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目前日期文章:200203 (24)

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有個學生很沮喪的來找我,在中秋節時,他回家去相親,女方一開始很熱絡,後來發現他是高職插大的,態度立刻一百八十度轉變,認為他學歷不夠好,擔心以後生出來的嬰兒會不夠聰明。這個理由令我啼笑皆非,轉身從書架上拿一本 《 法拉第傳 》 給他看。在這種情況下,法拉第的傳記是最好的鼓勵。

法拉第的電解定律相信沒有人不知道,我們現代舒適生活都拜他之賜,但是他只有小學畢業,是世界偉人中少數沒有顯赫學歷,全靠自修成功的人。他勤奮好學,白天在書店做學徒裝訂書,晚上就閱讀這些白天剛裝訂好的書。他什麼書都看,下水道、橋梁建造、礦物、植物、藝術繪本……所以有很寬廣的背景知識,這是他成功的第一個條件。如他自己所說,他所受的教育只能提供他最基本的裝備:簡單的閱讀、書寫與計算,但是他利用這個簡單的裝備造就出非凡的成果,他的成就全是因為他自己後來的努力。

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Q統一對產品要求是三好一公道,對事業伙伴要求能公平平等對待,幾年前頂新集團發生過財務危機,當時它曾經向統一集團求援過,希望讓出50%的股權換取現金,但是統一要求100%股權,否則不予考慮,請問當時的考量為何?

A這裡面有很多誤解,我們高先生氣度很大,他是想幫助,經過會計師跟我們談這件事的時候,我們就說好啊!我們來談。但是我剛剛講那麼多,在強調兩個人結婚要有相同的文化,你如果沒有相同的chemistry(成分結構),將來還是會分手。我不是說康師傅的文化跟我們不一樣,而是說我們要怎樣有synergy(綜效)。

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當一個公司vision(願景)不一樣時,mission(任務)就會改變;operation(運作)也會不一樣。因應新世紀的快速變化,統一開始用「群公司」的觀念,整合公司資源,延伸觸角。 

我今天想從「隆中對」講起,各位都知道諸葛亮的「隆中對」是非常重要的,後來蜀之敗於魏,乃因劉備於關羽、張飛被殺之後,因生氣而下錯了決定,並沒有按「隆中對」的策略方向走,終致全盤皆輸。
 

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吳田玉博士/日月光營運長

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身為台積電董事長,張忠謀的一舉一動都牽動著全台灣科技產業的中樞神經。這為享譽國際、律己極嚴的企業家,難得接受外界採訪,總是透著幾分神祕感。然而,當他闡述個人的工作價值與工作觀,卻一反以往的嚴厲形象,侃侃而談,像個溫柔敦厚的慈父。為什麼他會說自己將「工作到死為止」?傲人成功的背後,他如何調適個人生活、如何看待金錢、權勢與名位?他如何面對生命中的挫折、調適無所不在的壓力?他對網路金潮、對新世代的工作人,又有什麼看法?張忠謀引述聖經的名言,媚媚道出他的生命觀……


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有一位同事美麗而又文靜,說話語速總是慢慢的,音量總是小小的,但很能說到人的心底裡去,你不知自己是什麼時候被她看穿的。 

她的業績說不上驕人,但也無可挑剔;她嫁了相愛的普通人,日子過得波瀾不驚;她不要求孩子學這學那,雙休日一家三口就去遊玩;她每天都要午睡,每天都做健美操,生活很有規律;她從不嫉妒榮譽加身的同事也從不鄙薄偶犯錯誤的同事,只對勢利小人冷眼旁觀,卻也不惱,她覺得他們不會有好的心態與好的結局。她心明如鏡絕頂聰明,與周圍一些拚盡全力卻活得七上八下不盡如意的人相比,我總覺得她的人生本來還可以更為出彩,而她沒有去做 ! 

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「就像煮飯,要燜過才香。」李崗是這麼形容哥哥李安的成功。經歷六年靠老婆養的日子,如今,李安藉著一連串的國際大獎的肯定,再度證明自己有能力做夢,更有能力讓夢想成真。

二○○一年舊曆年除夕的前一天,導演李安拿下美國金球獎最佳導演大獎,在全球轉播的鏡頭前,他以流利的英語致完謝詞,從容下台,走到一半卻中途折返,對著麥克風,用中文說出:「我還要謝謝我的爸爸、媽媽。」

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這是一場「呼之欲出」的盛會:二○○三年二月二十三日下午,音色優美的單簧管樂音將在東京歌劇城的音樂廳裡迴盪開來。來自全球的數千位大前研一書迷,靜靜的聆聽這位剛滿六十歲的日本趨勢專家在舞台上獨奏著單簧管樂器。

上述是一場想像場景,這場「大前研一六十大壽音樂會」雖然訂在未來,但大前研一卻肯定他一定會演出。他在今年初日本甫出版的新書《想做的事就去做!》的新書上寫著:「我在兩年前就宣稱六十歲時要舉辦一場音樂會,逼自己平常不得不稍做練習,因此這場盛會應該會如期舉行。」「萬一我不幸未活到六十歲,家人會將我練習時錄的CD代替邀請函寄贈各位。」大前研一甚至已經和讀者簽好承諾書。想做的事就去做!這是大前研一的人生觀、工作觀,也是他人生長樂的秘訣。

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過去 30 年間,我至少和一千位經營者共事過。正確的數字我沒算過,但是一年30 人,30年下來應該有這個數目吧。我所謂的經營者,都是社長(總經理)、會長(董事長)等事業成功的企業人士,也都是孜孜矻矻忙著賺錢的人。

這些日本企業領袖多半愛談退休後的生活。有人說想每天打高爾夫球悠悠哉哉的日 子,有人想回到面臨瀨戶內海的美麗故鄉天天釣魚,有人想和老妻帶著珍愛的相機環 遊世界,有人只希望含飴弄孫、忘掉工作,還有人夢想參加非營利組織(NPO)到東南 亞當技術指導,有人甚至想在郊外蓋間房子晴耕雨讀,或是長住澳洲。他們年老後的夢想五花八門,可謂百人百樣,但只有一點我非常確定:他們之中沒有一個人完成夢想。為什麼呢?

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1.永遠要記住一句話:再不努力就沒有機會了。

2.
如果找別人喜歡做的事,就無法可學到東西,如果找別人不喜歡做的事,將可學習到更多。

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這已是四十年前的事了。我那時是高二的學生,有一天,我們班騎腳踏車郊遊,黃昏的時候來到了龍潭的齋明寺,這個廟在大漢溪旁邊的高山上,在廟前大草地上,我們坐著看風景、聊天。當時,我們都很口渴,可是那個時代,中學生是買不起飲料喝的,因為廟裡經常供應水,我們就公推一位同學去廟裡討水喝。

這個同學明明是天主教徒,只見他恭恭敬敬地向那位在廟前散步的老和尚走去,假裝像佛教徒,一面口宣佛號,一面雙手合十,這招果真有效,老和尚將我們大夥兒全部請進廟裡,不但給我們茶水喝,還拿出一些糕餅給我們吃,我們還進他的書房參觀,他的書房全是線裝書,老和尚當場揮毫,寫字給我們看,在此荒野,碰到一位和藹可親,而又有學問的和尚,我們同學都覺得不虛此行。

就在我們向老和尚道謝,而且說再見的時候,老和尚突然說,「你們等一下,我要幫你們看相。」同學紛紛轉過身來,讓老和尚在我們的臉上掃描了來回個一次,最後他指指一位同學,作個手勢,叫他站到前面來。這位同學名字的最後的字是「丁」,我們叫他「阿丁」,阿丁被老和尚指了以後,慢慢的出列,老和尚拍拍他的肩膀說,「你前途無量」。

阿丁嚇了一跳,喃喃地說,「師父,你一定弄錯了。」可是老和尚十分堅持,他堅持地說,「你最有前途。」說完以後,就放我們走了。在回家的路上,大家都不願討論老和尚的預言,理由很簡單,阿丁的功課和運動都不錯,可是他家境很不好,我們全班就只有他是要去唸師專特教科,其餘同學,人人都要考大學。阿丁說他唸高中已是家裡很大的負擔,大學是不可能唸的了。唸師專有公費,畢業以後就立刻可以到小學去教書,所以他決定去唸師專。

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朋友買來紙筆硯台,請我題幾個字讓它掛在新居客廳補壁。這使我感到有些為難,因為我自知字寫的不好看,何況已經有很多年沒寫書法了。朋友說:「怕什麼?褂你的字我感到很光榮,我都不怕了,你怕什麼?」。我便在朋友面前,展紙、磨墨,寫了四個字「常想一二」。 朋友說:「這是什麼意思?」我說:「意思是說我字寫的不好,你看到這幅字,請多多包涵,多想一、二件我的好處,就原諒我了。」

看到我玩笑的態度,朋友說:「講正經的,到底是什麼意思?」。「『俗語說人生不如意事,十常八九』,我們生命裡面不如意的事占了決大部份,因此,活著本身是痛苦的。但扣除八九成的不如意,至少還有一、二成是如意的、快樂的、欣慰的事情,我們如果要過快樂人生,就要常想那一、二成好事,這樣就會感到慶幸、懂的珍惜,不致被八九成的不如意所打倒了。」

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歌手李恕權在【挑戰你的信仰】書中,講一個過去人生的歷練。希望對大家有幫助,讓我與你分享一段小故事,或許在這個階段,可以很實際地幫助你走出目前的困境。

一九七六年的冬天,當時我十九歲,在休士頓太空總署的大空梭實驗室裡工作,同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。縱然忙於學校、睡眠與工作之間,這幾乎佔據了我一天二十四小時的全部時間,但只要有多餘的一分鐘,我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。

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  寧可因夢想而忙碌,不要因忙碌而失去夢想   


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台灣可以向美國企業家學到什麼?

根據美國《財星》雜誌的調查指出,美國二十五位最慷慨的企業家一年捐給社會作公義慈善的費用高達三十三億美元。他們基於什麼理念願意回饋社會?這又帶給台灣的企業家什麼啟發?

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次等公民翻身最佳主角
如果你是上班族,一生之中,可能有三分之一時間在辦公室度過。e世紀,老闆和員工在辦公室的地位是平等的:微軟總部,獨立辦公室不是老闆和主管的專利,連一般員工都有獨立辦公室;英特爾的老闆葛洛夫則沒有獨立辦公室,他和員工一起坐在開放的大辦公室內。網路時代,辦公室解放了,老闆觀念也在改變,「員工當家作主」的時代來臨了……

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企管專家認為,不管辦公室有多少工作,時間到了最好就離開,不僅如此,最好五點就下班。「怎麼可能?那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急,聽聽專家的理由是什麼。


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人不講理,是一個缺點;人只知講理,是一個盲點。 

通常越有知識的人,越相信講理就可行遍天下。講理也許可行遍天下,但行到家裡就不通了。家裡的老婆就是不和你講理的人。常常有那麼一種男人,在外面人稱教授,開會時儼然專家。面對一屋子的人演講,能引經據典、侃侃而談,聞者莫不折服。但走進家裡,面對識字不多的老婆,說盡天地間的大道理,說得唇焦舌乾,就是不能使老婆講理。 

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因為不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間!我花了14年才學會「主管學」,而且是完成後才知道他博大精深,專業分工細密。但如果我「早知道」,其實一年也可有小成,二年早可以畢業,根本不需要走這一趟冤枉路~

我工作27年,其中18年在創業,但是從工作滿一年起,我就當了主管,從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管,而且真的會當主管,是最近13年的事。換句話說, 我在錯誤中,做了14年的主管,這其中不知誤了多少事?浪費了多少青春?走了多少冤枉路?

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美國「財星雜誌」七十五周年特刊專訪廿五位傑出的財經界人士,談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。本報特選出其中九位最具代表性的人士,淺談啟發他們的人,並以中英對照,還原哪些話打造他們成功之路。



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