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目前分類:工作人/態度‧生涯 (90)

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30年資深職場老將告訴你:為什麼「頭銜好」比「薪水高」更重要


二、三十歲是最常換工作的年紀,常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是,有兩個工作的條件相當,但是其中一個頭銜好聽,另一個是薪水較高,究竟應該選那一個?

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面試時,快結束前,企業常會冷不防的拋出以下這個問題: 「前一個工作的薪水是多少?」

這個問題常讓很多求職者嚇一跳,心想:「怎麼會有此一問?」有一種受到侵犯的不舒服感,薪水數字連爸媽都保密,而眼前這位面試官和自己十分鐘前才面對面坐下來,就因為坐在面試官的座位便自認為可以大刺刺的直問不諱,太不禮貌了!太粗魯了!

 

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我要從徐家匯趕去機場,於是匆匆結束了一個會議,在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發現了我,非常專業的、徑直的停在我的面前。這一停,於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事,像上了一堂生動的 MBA 案例課。為了忠實於這名出租車司機的原意,我憑記憶盡量重複他原來的話。 


「去哪裡……好的,機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。這裡我只做兩個地方。美羅大廈,均瑤大廈。你知道嗎?接到你之前,我在美羅大廈門口兜了兩圈,終於被我看到你了!從寫字樓裡出來的,肯定去的不近~~~」

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我突然覺得想找個女人,於是匆匆結束了一個會議,在國貿現代城前搜索站街女。一個溫州mm發現了我,非常專業的、徑直的走在我的面前。這一走,於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事,象上了一堂生動的 MBA 案例課。為了忠實于這名小姐的原意,我憑記憶儘量重復她原來的話。

「先生想做什麼?……好的,全套冰火毒龍紅繩。我在朝陽就喜歡做現代城的生意。這裏我只做兩個地方。現代城,京廣中心。你知道嗎?看到你之前,我在現代城門口兜了兩圈,終於被我看到你了!從寫字樓裏出來的,肯定做全套~~~

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喬‧吉拉德(Joe Girard)

是世界上最偉大的銷售員,連續12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座,他所保持的世界汽車銷售紀錄連續12年平均每天銷售6輛車,至今無人能破。

生於貧窮:1928年處於美國大蕭條年代;父輩是四處謀生的西西里移民。

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「我們的企業文化講究誠信(integrity),在找人才上都非常重視正直與誠實。」企業主在接受媒體專訪時,經常會這麼強調。

可是,人資主管私底下碰到我時,卻是另一番說詞,要我寫文章提醒年輕求職者:「不要老實到變成白目。」因為有些人過度誠實讓他們傻眼與尷尬。

「誠實」和「老實」只有一字之差,性格也不過一步之遙,求職結果卻天差地別。究竟「誠實」和「老實」有什麼不同?中間的紅線在那裡?

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李開復是世界一流的經理人,他的時間管理必有可取之處。而今早在他的臉書上看到這段文章,覺得還不錯,馬上收錄在網誌《工作人》類別中,尤其是他定義出陪家人時,何時可以分心、何時又該專心的建議,相當實用。開復全文如下:

 

熱愛你的工作固然重要,但是也不能夠忘了默默在背後支持你的家人與朋友們,適度的分配時間來和他們相處也是人生中非常重要的另一個課題。這邊和大家分享我在過往的工作經驗中是如何平衡家庭生活、和朋友維繫感情的時間管理。

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職場天花板:愈高薪的初階工作,愈沒有發展性?

職場年輕人問,當年我剛畢業投入職場,現在回頭來看,曾經做過的「最後悔的事」是什麼?

我剛畢業就選了Oracle進去做工程師,我說,我最後悔的是,就是我畢業的時候,選了一個薪水比較高的工作開始做。

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呂慶龍駐法16年,用另類外交把澎湖拱上國際
他讓百萬巴黎人瘋「MIT」的敲門學

一場恐怖攻擊,意外讓全台灣發現,我們的外交部在法國竟有一位超級另類的「台灣業務員」。

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壽司之神傳奇 

做透 四粒米的堅持

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日本保險天后柴田和子親授:
10個簡單心法 我讓有錢人掏錢

日本保險天后柴田和子(以下簡稱柴田),連續三十年獨占日本第一保險寶座,銷售成績兩度列名《金氏世界紀錄》,其成就在日本至今無人能及。本文摘錄她甫出版的新書,第一人稱分享她經營富人市場的獨特心法。

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民國一百年,你身處的產業,會比這一行更艱困嗎?

這一年,奢侈稅等接連的政策性打房,全台房屋買賣移轉件數創下SARS(嚴重急性呼吸道症候群)以來八年新低,房仲業成為內需「慘」業,全台從北到南,超過百家房仲店頭關店大吉,但卻有一位房仲業務員,同事形容他,「走在路上都會被業績K到!」

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一位華人在80年代從中國來到美國,三十多年間經歷三次大起大落,他在美國版的知乎Quora上講述了自己的經歷,獲得了近17萬次流覽和無數好評。下面是他的一些建議:

如果你想成為前1%的土豪,你必須做到或意識到以下幾點:

1、學會克服你的恐懼

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台股低氣壓,券商研究部門首當其衝
外資「薪」酸 王牌分析師少賺千萬

六月初,台北天空陰雨綿綿,是典型的梅雨天氣,外資圈口耳相傳一則小道消息:「UBS(瑞銀證券)的Jonah(程正樺)聽說要跳槽走人,到底是不是真的?」

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《聶隱娘》憑什麼讓電影人折服?
搶先解密》慢熬七年 為一個鏡頭整個劇組召回重拍


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上週我從上海辦公室打電話給三麗鷗美國資深副總裁。他是我一個很好的朋友,也是我在美國的顧問導師。他是一個54歲的日本人,大約30年前被外派到美國。很多方面來說,他像美國人多過日本人,但在內心,他還是一個傳統的日本管理者,對公司忠誠,尊重他日本的根本。

在我被派往上海之前,公司派他跟我從美國三麗鷗總部所在的舊金山到洛杉磯去,我們其中一個主要的日本供應商位在洛杉磯,已經瀕臨破產了。它連續7年虧損,當我們兩個被派去接手時,總公司給了我們兩年時間來改變。我們到的時候,單單那一年它就虧超過700萬美金。

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曾經我申請到一個夢想的工作,上班第一天,老闆就指派一位資深的員工給我當「業師」,不過,這位資深經理對我似乎沒啥好感。

我:「請問這位客戶是在竹科裡面嗎?」

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景氣雖然不好 賣命也不會帶來競爭力
多年前某個晚上,我看到業務團隊一位認真的同事還在加班,便走過去和他聊了一會兒。

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像衛生紙被扔掉...千萬別把公司當成家!
今天看到一則新聞調查「員工最擔心什麼事情?」,在可複選的情況下以裁員64%最多,其次是公司倒閉59%、減薪51%、取消年終49%和無薪假48%。

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