公告版位

如何更快吸收《峰言峰語》?想節省時間,先了解峰仔的分類方式唷!  連結如何閱讀《峰言峰語》?

目前分類:主管學/領導‧人資 (61)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

1. 作家霧滿攔江有一個說法,中國這麼多歷史故事,如果只挑一個最重要的,他認為是——劉邦的崛起。

 

2. 那麼多帝王將相、才子佳人,要麼是命運,要麼是遭遇,唯獨劉邦故事的關鍵詞是「激發」。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

  • 這是一篇加密文章,請輸入密碼
  • 密碼提示:峰仔的生日八碼
  • 請輸入密碼:

他考了4次大學統統落榜,最高學歷是屏東潮州高中;21歲,他的第一份工作是月薪15K的搬貨小弟。 這個出身不如人、被視為low咖的窮小子,謹記著離開家鄉時, 老兵父親叮嚀的「決不能放棄」,讓他咬牙面對人生、一一破關。 40歲,成為年薪400萬元、五星級飯店爭相挖角的總經理。 每年有數萬名社會新鮮人投入服務業,但有6成捱不過3年就提前陣亡,他的故事,要告訴你的不只是一個在服務業生存的法則,更是一個值得學習的職場跳板哲學!

 

「你不適合我們公司!你……太low了!」這是李寰宇在人生的第一場面試中,從主考官口中所得到的一個殘酷結論……。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

「空有人情味,卻無競爭力」  一個香港高管對台灣的無力嘆息 

20幾年前台灣其實有很好的機會吸引國外優秀人才,當時台灣與大陸和東南亞相比,台灣還是資源多、待遇好、生活環境好,有積極的政策的話,應當可以吸引很多陸籍和東南亞華人的人才來台灣求學或為企業效力,可惜政府只知引進外配和外勞外傭,在人政策上鎖國,只來個緬甸孤軍後代搞了間HTC。如果當時台灣有積極引進或培養人才的話,現在台股搞不好有20家以上的千元高價股。

雖然這樣說有點自讚的成份,但我想我是屬於上面那個「國外人才」的那類人。我說說對於台灣的看法,很多事情都是我在香港的前輩早就先忠告我了:

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

世界上有管人的人和被管的人,前者比後者幸福得多。似乎大多數人只能被管,但管與被管其實不是地位,而是思維模式。

不論你比生活還是比工作,我敢說,那些就算管不了別人也至少能做到不服管的人,都是贏家。

 

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

《TO 導讀》:本文作者是中國新創團隊 Fiberead 創始人江苑薇,她現在在 500Startups 內進行培訓。500 Startups 給他的第一個震撼教育就是「老闆罵人是正確的。」這到底是什麼意思?為什麼一個新創企業也同意以「罵人」來作為管理?以下為第一人稱敘述。

在 500 Startups,我的兩位導師都是連續創業者,他們的性格截然不同。Dominic 話很少,他在說任何要點的時候,都是同一副冷靜嚴肅的表情,偶爾被自己的冷笑話感染,笑一下馬上又恢復原狀;而 Zafer 則熱情很多,他從不吝惜對 Fiberead 的讚美,當我跟他闡釋運營的思路,他覺得精彩時,就把手舉起示意我擊掌。兩位導師都是極其聰明的人,隨著時間推移,我越發從內心裡尊敬他們。

今天,就團隊管理,Zafer 給我上了一課。這一課之所以讓我印象深刻,是因為我從未感受到 Zafer 對一個觀點如此篤定。在過去,他總是抱著開放的心態和我討論,即便表達自己的觀點,也會半開玩笑,甚至沒有底氣地說「Runa,這事很重要」,「Runa,我有個想法,說出來你別介意」。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

京觀是中國古代戰爭的產物。

我國古代的戰爭的交戰雙方在戰爭結束後,戰勝的一方為了向世人和他們的子孫後代炫耀自己的赫赫戰功,往往將戰敗一方將士的屍骸收集在一起,堆積在大路兩側,然後再用覆土夯實,形成一個大金字塔的土堆,這種土堆歷史上稱為“京觀”、“京丘”或“武軍”等。

簡言之,京觀就是由幾百乃至幾萬具敗軍屍骸築成的累累屍塚。不用看,光想想都覺得毛骨悚然,但它卻是紀念戰爭勝利和鞏固權力的有效方式。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  • 這是一篇加密文章,請輸入密碼
  • 密碼提示:峰仔的生日四碼
  • 請輸入密碼:

免責聲明:以下內容僅供參考,若企業主照做,造成員工大量離職,公司業績變差,三分鐘熱度部落格與本文作者,概不負責。此外。以下各項理由,若任兩點有矛盾,請別在意,做老闆的我們要知道變通,請選擇自己要的那點牢記在心裡就好。

去年在三分鐘熱度寫了「尾牙不要叫員工表演的理由」之後,我們反省了很久,因為不少當老闆(資方)的網友在留言板中高分貝抗議,說我們勞工不瞭解經營者的辛苦與壓力,該文沒考慮到經營者的角度。

今年,為了平衡雙方的觀點,以及兼顧三分鐘熱度一貫「寫給所有人看」的精神,在今年尾牙季來臨前,讓我們特別為各位老闆獻上「尾牙一定要叫員工表演的理由」,讓各位老闆們在年終使喚員工表演前,能有個參考。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

年底了,尾牙的季節快來臨,你正在練騎馬舞嗎?要在尾牙的時候表演給公司同事主管老闆看?你犧牲自己的下班時間和心力,努力練舞給別人看,讓公司同事同樂啊!

帶給別人歡樂是偉大的情操,老萊子彩衣娛親還是千古佳話呢!爸媽生我養我,我們讓他們快樂逗他們開心是應該的,但尾牙是老闆為了犒賞員工一年的辛勞所辦的,為什麼在那一天,平常就責任制壓榨我的老闆不娛樂我讓我高興一下,我還要扮志村健逗他笑呢?

 

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

我有一個朋友,拿他的故事來說明今天想分享的重點,還蠻經典的!

幾年前,這位朋友經常嚷嚷,他的公司,主管都卡在那邊不走,明明就已經很多年了,都卡在那邊,讓新人沒辦法升上去。

「我們公司的主管,都是和老闆交情好的才會當上去啦!」他說:「個個囂張、跋扈!」

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人,企業的「企」,把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人,就什麼都沒了,剩下破大樓、破電腦和車子而已!總之,企業主體就是人,企業沒有人,就會停止、關閉。

因此,經營者的工作就是要會識人、用人,且樂於被人所用。用人要得其所,否則企業就會衰敗,就跟國家一樣。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一個主管開口要求員工工作要有熱情,在我看來,是很奇怪的事。

有熱情做一項工作,這是好事,不需要辯駁。但是工作要有熱情,既不是一種「工作倫理」,也不是一種「道德規範」,它是一種關乎人為何而工作的「價值觀」。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

考績放一旁 徐重仁:用人全憑直覺力!
歷經了統一超商前五年的摸索、打拚、虧損的柳暗,徐重仁由統一麵包部回到超商部,上面放手讓他做之後,他開始看到出了陰暗隧道之後的花明又一村。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

彼得.杜拉克:好的目標管理,就是不要訂太多目標!

被彼得.杜拉克稱許為「管理學權威」、有「歐洲管理大師」封號的馬利克認為:目前的企業經營者在治理實務中,目標管理做得相當差,為什麼會如此?馬利克在他的重要著作《管理.表現.生活:新時代的有效管理》中,提出精闢的分析。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

你的公司還陷在「人才迷思」裡嗎?

一九九○年代,全美最大也最負盛名的管理顧問公司麥肯錫公司(McKinsey & Company),發起了所謂的「人才戰爭」。他們把成千上萬的問卷送到全國各地的公司行號,其中有十八家公司受到特別注意,顧問在每家公司花了三天的時間,上起最高行政主管CEO,下起人力資源部門員工,一一加以訪談。麥肯錫希望把全美最頂尖企業的成功經營之道記錄下來,了解這些企業的人事聘用與升遷是如何與眾不同。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

獨家專訪 中國第一CEO 
張瑞敏:好風憑借力 送我上青雲

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

笑起來靦腆的陳志鴻,短短6年間,從小編劇竄升為《全民最大黨》製作人,每晚live播出的《全民最大黨》,全是他當天看完午間新聞後的即興創作,他的改歌功力無人出其右,能於半小時內改編完成,最崇拜的創意人是老闆王偉忠。

在台灣,沒有人不知道王偉忠,他應當是台灣電視綜藝節目史上「紅最久」的製作人。年輕時的王偉忠像踩著風火輪的哪吒,樂觀、積極,比誰都勤快,當助理時就體會到長官偷懶就是接手機會,「你要更努力,抓住機會,趁勢而起,才有可能成為接班人。」23歲時,月薪已達6萬多元,26歲如願完成18歲在陽明山許下的志願:「要讓萬家燈火都認識我。」外界稱他為創意鬼才、電視教父,10多年下來,培養子弟兵不計其數,「偉忠幫」幾乎等於收視保證。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

美國佛州奧蘭多的戴泰利斯問:企業領導人應該如何管理忠誠的問題?有些公司老闆很吃這套,認為忠誠可以區別好的員工與壞的員工。但據我觀察,許多能力差強人意、卻因為忠誠而獲得留任的員工,最後恐怕會拖垮公司。依您之見,忠誠在何時與何地才是重要?

答:首先,我們可以明確地告訴你,忠誠在什麼時點會最重要:裁員的時候。在這類紛擾的環境中,老員工很自然會想到他們為公司效勞的所有年頭,所有他們賣力工作的時刻,所有他們「在場」的時光,他們會質疑:「難道我的忠誠毫不值錢嗎?」

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

以曾國藩的故事為例
古代皇帝在獎賞大臣時,總是要面對一道不可逾越的障礙:最高的獎賞不能超過皇位本身。此外,如果需要封賞的人太多,就會導致獎賞供不應求。沒有獎賞,會削弱下屬的忠誠度,但是當賞無可賞時,可能導致功高震主的大臣奪權篡位。可見,獎賞並不總是帶來正面效果,使用不當就可能導致兩敗俱傷。在現代企業裏,類似的難題也存在。假如一個副總為企業的發展立下汗馬功勞,總裁又該如何進一步獎勵他呢?這可是一個組織中常見的難題。

峰仔 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1 234