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目前分類:CEO/策略‧定位 (62)

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1. 共享單車的大戰基本已經到了尾聲了,前兩家大公司,已經佔了95%的市場份額。那這兩家之間究竟誰能吃掉誰呢?

 

2. 前兩天,他們的一位投資人就說,誰合并誰的問題,這對資本來說,並不重要。什麼意思?

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這兩年,中國市場上有一個現象,就是新湧現出來的那些消費品牌,往往不是出自北上廣深這樣的一線城市,而是在二線甚至三線城市。

比如,周黑鴨,誕生在武漢;三隻松鼠,誕生在安徽蕪湖;還有最近很熱的喜茶,起家的地方居然是廣東江門。

這好像不太符合我們的常識。按說,最容易誕生消費品牌的地方,應該是大城市才對啊。從原理上講,有兩個原因。

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峰仔曰:

這篇文章我放在《CEO/策略‧定位》的分類中,因為真正成功的,除了星野佳路的意志外,更是其精準的定位。

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周鴻禕可謂互聯網的戰術大師,以下就是他自己總結的互聯網十大經典戰役。

TOP10 /百度早期如何打動用戶?

案例描述:當年百度的市場份額能獲得這麼多,真的是搜索技術比穀歌做得好?不是,是因為百度有MP3搜索。民工兄弟們交流的時候肯定不會說:我在用一個搜索引擎,使用了高級的搜索技術。他們會說:有一個網站,上面可以免費聽歌,可以免費下歌,你也可以試試。正是這樣一個簡單的點,打動了越來越多的小白用戶,才有了今天的百度。

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誠記越南麵食館 執行長杜與方(圖右)

從廚餘改起,誠記三步變革挺進貴婦百貨
誠記年賣48萬碗麵可疊80座101

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最猛行銷課!鮮師賣蛋拚億元營收
「代理孕母雞」主打新鮮 家樂福、拉亞漢堡都是客戶

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在過去的幾年裡,零售行業遭到淘寶、京東等互聯網公司的致命衝擊,從2011年起,關店風潮席捲各地,同時,店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。在所有亟待轉型的傳統產業中,零售服務業也許是最水深火熱的。

可就是從2013年12月起,一位1977年出生的湖北人開始涉足百貨行業,到現在,他已經在全球陸續開出了1100多家名創優品店,到2015年底實現銷售額50億元,這無疑是本年度來最引人注目的逆勢成長案例。

我曾經好奇地走進過一家名創優品,它開在上海金山區的一個萬達廣場中,面積約300多平方米,裡面琳琅滿目的都是各類日用小商品,從唇膏、墨鏡到彩筆等。漫步一圈。最讓人驚嘆的是,商品價格的便宜,大多數商品的售價都在10元到80元之間,我至少聽到兩對小女生在一起嘀咕,為什麼會這麼便宜?

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1 讓哈佛大學也叫苦不迭的昂貴費用

學術期刊是一種非常貴的付費閱讀。如果你想從國外一般學術期刊的官網付費下載一篇「正版」的科研論文,你大概需要花30到50美元。

這麼看論文誰也受不了,所以一般情況下,都是各個科研機構和大學包年訂閱,而這個訂閱費也是非常高。綜合性大學要訂閱很多學術期刊,可以說是一筆沉重的負擔。聽說,連哈佛大學都開始抱怨現在訂閱費越來越貴。

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沒有做不到!美國運通黑卡馭客術
年費高達16萬 發卡數仍逆勢成長26%

面對不景氣,銀行業持續砸重金推出新的重量級信用卡,手筆愈玩愈大,然而一向堅持收取高年費的美國運通(American Express),沒有花俏的行銷噱頭,發卡數仍逆勢攀升二成六,而且平均刷卡金額名列前茅,遠遠超過發卡龍頭國泰世華銀行每張卡消費金額9400元的3.3倍,打破消費緊縮的魔咒。

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Oppo.jpg  

中國第3季手機市占出爐,冠亞軍都換人!
雞肋策略奇襲 小品牌踢下蘋果、華為

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在 21 世紀初期,家用遊戲機市場主要被兩家巨頭企業壟斷,一家是索尼,一家是微軟。索尼有 PS3,微軟有 Xbox 360 。

競爭是殘酷的,索尼和微軟每年都要投入巨資,開發新的晶元和硬體。喜歡打電子遊戲的大多是些宅男,他們要在遊戲中尋找慰籍。畫面必須華麗,劇情必須刺激,細節越來越逼真。喜歡射擊遊戲的玩家,要看到一槍擊中對方,敵人血肉橫飛,才覺得過癮。

索尼和微軟花費了數千萬美元,專門開發用於遊戲的圖像處理器,使之能夠在每一秒處理數萬億次計算。這些晶元造價昂貴,結果,索尼和微軟的遊戲機售價高昂,而且賣一台賠一台。

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江南春:創業公司如何獲得指數級增長

一個企業的核心工作是內部運營,是渠道,還是團隊?

這些都重要,但我認為一個企業最核心的工作是贏得用戶的心。

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砍肥貓、進廚房,他帶領股價漲幅贏麥當勞

33歲華爾街金童 讓漢堡王大復活

 

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專業化這個問題困擾著很多人:是只做一件事好,還是同時做很多事好?

很多人都在做投資,李嘉誠投很多,巴菲特也投很多,GE(通用電氣)也投很多。有些人就想,那我也投。

我認為,大家應該相信一點:專業化的企業越做越省心,多元化的企業越做越辛苦。

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她的餐廳小南國,被喻為台商私人廚房
中國餐飲女王73間店 沒關過一間

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為什麼王品敢漲價 鬍鬚張卻不該漲?

一回,出席王品集團董事長戴勝益的簽書會,演講結束後QA時間,現場有一位聽眾舉手提問:「戴董,我是一個上班族,我們每天中午經常苦惱不知道該吃什麼好。王品集團既然經營的這麼成功,大家也很喜歡去王品的餐廳用餐,你可不可以也開家便當店,解決我們的問題呢?」

這個上班族的問題,非常有梗。財經雜誌不都這樣寫,顧客還沒被滿足的需求,就是最大的商機嗎?於是,我便洗了兩耳,聽戴董怎回答。

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不怕碰壁 只怕不敢走出去
在印尼、馬來西亞的高級商業區和購物廣場,我們不斷看到「Chatime」的搖搖杯飲料,一股台灣珍珠奶茶風潮正興起。這個在台北一杯賣四、五十元的飲料,這裡可以賣到七十元。當地的人們上班、逛街,手上都要拿上一杯Chatime,才算時尚。

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一個重要的議題:什麼是客戶,什麼是用戶?有間做酵母的公司,小到除了那個小行業之外的人,誰都沒有聽說過。但是它的業績特別出色,而且出色了20年。

這家公司只有一個產品,就是發麵用的酵母。它的產品特點是比較適用於西點,比如蛋糕、麵包這類的東西,是一個規模很小的市場。十年前,我開始研究這家公司的時候才200來人,但是盈利能力好到跟賣白粉似的。它的模式也很簡單,就是到任何一個國家或地區先開烘焙師學校,學校規模不大,但是很專業,一批只招收幾十人,專業培養西點師、麵包師。因為足夠專業,所以他能夠迅速的成為這個國家或地區最好的麵包師學校。

這個品牌從來不做廣告,所以大眾根本不知道它。它也堅決不做給個人用戶的產品,誰家蒸饅頭,上超市買他們家的產品,沒有。他們只提供給麵包廠、西點屋、烘焙屋、五星級酒店,也就是一條專業的B2B管道。他們的節奏是大概在學校運行三年之後才開始正式展開銷售。20年就靠這一招,到現在還是200多人。有一次我問他們的老大:為什麼不擴張生產規模,他說不用啊,我們自動化程度很高了,規模增長只要加機器人就行了。

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1976 年,Nestle (雀巢) 的工程師 Éric Favre 發明了 Nespresso 咖啡機以及膠囊系統,成功得到了專利,並且開始在瑞士推廣這個產品,由 Éric 擔任 Nespresso 執行長,與咖啡機生產商合資成立公司,再透過生產商的銷售通路去販賣這個機器。但 10 年過去了,銷售始終沒有起色 — 確切的原因我找不到資料,但推測應該是當時的傳統義式咖啡機零售商,不會或是不願意賣這樣新式的產品。

到了 1988 年,失去耐心的 Nestle 母公司終於把 Éric 調回研發部門,換上比較有商業頭腦的 Jean-Paul Gaillard 來主導。Jean-Paul 認知到 Nespresso 的客群與傳統咖啡機不同,所以首先建立了 Le Club 社群,瞄準追求品味、方便、容易清潔的新世代義式咖啡玩家,然後才漸漸從那裡建立起一群忠實的客戶。

Nespresso 漸漸發現客戶第一次的體驗非常重要,大大影響了他們會不會決定購買一台 Nespresso 咖啡機,而一旦買了機器,則日後當然會陸續購買許多膠囊 — 典型的印表機 + 墨水匣策略。因此從 2000 年開始,他們展開自有通路策略,讓潛在客戶可以在 Nespresso 精心設計的旗艦店內,免費感受這樣的咖啡體驗 – 時至今日,Nespresso 已在全球展開了 300 家店,並且為了支持這些自營店,新增了約 8,000 名左右的員工。

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愛講猴塞雷的《探險活寶》讓大人也瘋狂

美國卡通賣台味 打趴冠軍幼幼台

 

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