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目前分類:創業/創意‧創新 (60)

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本文作者為 Finic 的創辦人 Vitaliy Rizhkov。這篇文章中,Vitaliy Rizhkov 將分享自己過去創業成功與失敗的寶貴經驗。

 

我從零開始,一開始我對網路事業的瞭解僅限於聽說很多人在網路事業賺大錢。我也想要跟他們一樣,但我沒有任何相關經驗,也不知道有問題要問誰。

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老子說:『弱之勝強,柔之勝剛,天下莫不知,莫能行(中譯:弱勝過強,柔勝過剛,遍天下沒有人不知道,但是沒有人能實行)。』因為會這樣做的人很少,所以當哥倫比亞總統這麼做時,不但終結了52年的內戰,還拿到了諾貝爾和平獎。

不過千萬不要以為柔弱一定勝剛強,桑托斯能『以柔克剛』的主要原因,在於政府軍擁有更強大的火力,所以比起老子的哲學觀,我更喜歡已過世的芝加哥黑幫大佬所說的:

好言相勸加上一把槍所得到的效果,比只有好言相勸要來得大。

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在談今天的話題之前,先講講我的幾個經歷。

我過去經常在一個有名的傢具店買傢具,我每次去都找同一個銷售經理,她會非常熱情地接待我,時間一長,就非常熟悉了,幾年下來我給她帶去不少生意。

後來有一天,她約我喝咖啡,告訴我她去了原來那家店的競爭對手那裡,希望我還能像從前那樣照顧她的生意。

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我們做的唯一改革,就是把爆米花上的奶油改成辣椒和檸檬汁。─喜滿堂(Cinemex)影城共同創辦人,米格爾.達維拉(Miguel Davila)

創業家一定要是工程師,已經申請到可以貼滿一面牆的專利證書,或是像那些成功企業家都是在車庫裡寫程式的嗎? 這些優點很重要也很有幫助,但是我會證明許多非凡的成就,通常是在成熟產業的夾縫中找出商機,或是把其他市場的商業模式,引用到別的市場或產業,很少有革命性的創新作為,房地產、商品買賣、理財服務、進出口貿易、零售業等都一樣,我認為就是要在已有的產業、商業模式上去製造「微型革新」,稍微去變通一下,給人們意想不到的小變化,把商品改一下,甚至只是要懂得結合不同的元素,再招集一群懂行銷、有門路的團隊,把你們的「新產品」推行上市,就能創造非凡的商機。

即使擁有最創新的想法,但是沒有付諸行動,把想法化成有形、暢銷的商品,那創意到最後也只是這位人兄筆記本上的一個註記。想法和理論差不多,就像是合夥人在最後一刻放棄而自行創立本地汽車(Local Motors)公司的傑伊.羅傑斯(Jay Rogers),只有在你利用才能與資訊將想法化為商品後,想法才有意義。想法只有一點點價值,實現想法才是真正重要的轉折。

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打造Nike帝國的奈特,低調、甚少接受採訪,了解他的人少之又少,他在20萬字的《跑出全世界的人》自傳中首度公開創業過程,《商業周刊》獨家取得授權,揭露外人無從知曉的前16年歷程。

Nike帝國最「隱形」的創辦人──奈特:年營收306 億美元、身價244 億美元,《富比世》美國富豪榜第17名。


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前幾年美國哈佛大學有一些學者花了六年時間專門跟蹤和研究美國的500多位成功的創新的這種企業家,還包括3000多位這種創新企業中的高管,然後定點追蹤他們就是在什麼情況下怎麼做決策?怎麼去實行?然後在執行過程之中,會出現什麼樣的問題?經過六年的這種實踐,結果他們得出了一些非常有意思的結論。

首先是兩個規律,第一個規律他們得出的結論就是創新能力不完全是天生的,80%這種創新的能力是可以學習的,只有20%可能是源于天生、遺傳,但是學習是主要的。

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他為了娶妻買房  拚出年營收四億早餐店
蕃茄村甩紅海  李俊雄靠九宮格煎台  切入差異化商機

來自純樸農家的李俊雄,二十年前為「成家立業」苦惱之際,意外找到創業「驅動力」。一九九六年在台中西屯開起早餐店「蕃茄村」,不但讓他快速賺到第一桶金,還娶得美嬌娘。現在他擁有四億元的餐飲王國,旗下有三個品牌、超過兩百家店,同時跨足中國市場,未來將強攻東南亞。

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《皇帝的新裝》,編出這故事有幾百年了吧?

幾百年來,大夥兒的目光都集中在那個光屁股皇帝身上。可是你們有沒有考慮過那個講真話的孩子的感受?

在人群中,把真相一嗓子喊出來,就算是孩子,也需要洞察、勇氣和一個犯二的機會。

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一家傳統的製造業公司如何轉型?

我覺得不是“轉”,而是“拆”,即裂變。

“拆”的心法,是把錢的作用發揮到極致。也就是——

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布朗(Paul B. Brown)擁有三十年研究與訪問創業家的經驗,他在富比士雜誌(Forbes)網站上整理出,每個創業家都應該知道的二十三件事:

1、正確預測未來的最好方法,是創造未來。

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關於創業者吹牛到底好還是不好的問題,大家的討論其實沒有停止過。一般來說,媒體和評論者,甚至一些知名VC都喜歡這樣的故事:極客、技術狂、不懂人情世故且不愛說話,但是因為技術水準特別過硬,寫出來的代碼像藝術品,而且還能孤注一擲地幹好一件事情。所以,他成功了。這是現實嗎?不是,這只不過是大家想像出來的互聯網創業者。

那現實是什麼樣子?現實是,千萬別給創業者畫像,這個世界本來就千奇百怪,會吹牛的人最後把事情做成了的人多了去了,例子就不用舉了。出於對人的欣賞的角度說,我們當然都喜歡長得帥還不愛說話的,但是從公司的角度呢?

20世紀初的時候,人們對飛行器的熱衷,就像現在對互聯網的熱衷一樣,每個人都躍躍欲試。可能從來沒有人聽說過撒母耳•蘭利,他當時具有大家認為最重要的成功的基礎,國防部給了他5萬美元鉅資研製飛行器,錢不是問題,他還曾經在哈佛大學工作,擁有最廣泛的人脈,他雇傭了用錢能夠請到的最好的人,《紐約時報》對他進行了跟蹤報導,幾乎人人都在支持他。但是發明飛行器的人不是他。

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聽到「夢想」就想吐!沒做到這三件事請閉嘴

不知怎麼了,我最近只要聽到「夢想」二字,就有一種想吐的感覺,或許是有太多人天天把這兩字掛在嘴邊了吧。

夢想絕對不是幻想,與其說創業是追求夢想的最終行動,不如說:「創業是追求卓越的過程,要享受它,更要迎接它所帶來的挑戰與挫敗。」

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「第一隻母雞」是想打翻許多年輕人滿腦子都在想的「第一桶金」的事情,與其將目標放在第一桶金上,不如先放在「第一隻母雞」。

首先提到,某藝人說過,她在SARS最嚴重時前往香港買了幾棟樓,幾年後數倍脫手……像這種消息,我們事後都覺得,哇,好羨慕喔,早知道我也要這樣買!但,當SARS發生的時候,你在當下,做得出那樣的決定嗎?

聽過了這麼多懂得「機會致富」的故事以後,現在,「機會」終於再次來了!美國次貸及全球連動債影響的金融風暴與景氣低迷,全球各國無一倖免,這時候,真的想賺大錢的人,是不是都應該已經躍躍欲試,觀望著入場的好時機?你有在看標的嗎?沒錢?應該借錢吧!

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美國和中國已經逐步成為世界上創新活力最旺盛的兩個國家。兩個國家新上市的創新型公司的數量遠超其他國家,兩個國家吸引的風險投資金額也遙遙領先,尤其是在互聯網領域,美國和中國都誕生了巨型的創新型公司。

世界上創新活動的分佈很不均勻,即使在一個國家,創新活動的分佈也極不均勻,美國一半的風投在矽谷,而中國卻集中在北京等幾個特大城市。

一個值得深思的問題,為什麼是中國和美國呢?為什麼是特大城市呢?

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在移動互聯網時代背景下,產品為王,只有真正瞭解用戶,才能發現背後的規律。而互聯網的基本規律是冪定律。什麼是單點價值?企業最大的成本又是什麼?從開心農場的錯誤中有怎樣的收穫?唐彬森老師都會一一解答~

本期課程是由從海外市場起家的唐彬森老師為我們帶來《創業過程中的幾筆學費》。在移動互聯網時代背景下,產品為王,只有真正瞭解用戶,才能發現背後的規律。而互聯網的基本規律是冪定律。單點突破的價值往往好過業務多向發展的價值,但是為什麼大家不相信一個點的價值呢?一個企業最大的成本又是什麼?從開心農場的錯誤中又有怎樣的收穫?唐彬森老師都會一一解答,不可錯過的乾貨~

 

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「他們的想法都很好,但是都沒有辦法自己把它推向市場。」C說,「而且他們總是盯著自己的想法,不和外界交流,那就沒有辦法全球化。」

昨天幾位創業者朋友紛紛在 Facebook 分享了PingWest上肖旭的一篇「台灣數位時代創業者:小而難美的煩惱?」

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他,國中學歷  發明的海綿道路三十國搶可儲水、降溫  「全球最讚鋪路法」在台推不動

會呼吸的道路聽起來很稀奇, 但早在十年前,發明家陳瑞文研發出具儲水、降溫、防災、 降低空汙和生態永續的道路鋪設工法, 不但北京奧林匹克公園採用他的技術, 還有超過三十個國家,也紛紛和他洽詢專利及技術授權, 期待建設和大自然融為一體的海綿都市。

在旱澇頻仍的台灣,水資源是看得到卻留不住的痛,日前台北市長柯文哲喊出要打造「海綿城市」,為的就是增加都市的蓄水能力,不要讓道路將水直接引向大海。中國近年因為嚴重空汙,開始發展都市環保、永續建設,找上台灣品岱公司董事長陳瑞文所發明的JW生態工法,在北京、上海和福建等地,鋪設「會呼吸」的道路,令人驚訝的是,這位五十七歲、擁有一百多項專利的發明家,才只有國中畢業。

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鏈接:超究極!台灣創業資源懶人包,起飛追夢前先把這篇看一回/科技橘報


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2012年9月中旬,樂高樂園(LEGOLAND)在馬來西亞開張。除了過山車等娛樂設施外,運營方用超過3000萬塊積木搭建了許多全球知名建築的微縮模型,包括中國的萬里長城等。

正在加快亞洲市場開拓力度的丹麥樂高集團是世界上第三大玩具製造企業,也是全球最大的積木玩具生產商。它催生出一個首富家族——克伊爾(Kjeld Kirk Kristiansen,企業內部員工習慣稱他為“KKK”)于2008年成為丹麥新首富並蟬聯至今,其在2012年福布斯全球富豪榜上的財富為60億美元(約380億元人民幣)。

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新東陽麥寬成百億身價揭密
推動三百億都更案 導致座車遭槍擊?


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