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目前分類:經濟學/百家言 (166)

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越來越多的證據顯示,在許多國家,「不平等」正在加深。在美國,最頂端的1%人口的所得,占年GDP的比例,從70年代末期的8%,到現在已經是20%以上。


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請問經濟達人:
我最近接任新職位,薪水增加,壓力也暴增,每逢週末假日就有控制不住的購物欲望。工作十餘年,第一次成為月光族,第一次把信用卡刷爆,甚至入不敷出。這樣的情況已經持續好幾個月了,請問該怎麼辦?

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請問經濟達人:
我婆婆手邊有點錢,她偶爾會暗示,以後錢會分給孫子,我很好奇她到底有多少錢,但又怕直接問會傷感情,要用什麼方法才能知道呢?

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請問經濟達人:
我經常在台北市忠孝東路五段的賣場附近停車,停一個小時要五十元,但如果購物兩百元以上,可以一個小時停車免費,所以,我常常因為停車就買了超過兩百元的東西。後來,發現這樣好像不對,為了省五十元,多花兩百元,這樣不是超支一百五十元嗎?離遠一點,有個一小時三十元的停車場,但實在很懶得走,而且,才差二十元。我覺得很奇怪,很多車主(包括我),會斤斤計較幾十元的停車費,但買股票、買衣服、鞋子,卻是下手快狠準, 一點也不會心疼,這不是很奇怪嗎?

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請問經濟達人:
我有一對龍鳳胎,就讀小學五年級,為了鼓勵他們念英文小說,我以兩人的英文程度,給予不同獎金。姊姊英文好,念完一本50元,弟弟100元。但姊姊卻抱怨不公平,請問怎麼辦?

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請問經濟達人:網站上常常看到有限時搶購的活動,價格都比原來售價便宜1~2成,甚至更多,廠商這樣減價活動,會不會虧錢?如果會,為什麼還是有很多廠商會推這種虧本的生意?


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請問經濟達人:
我和老婆去逛百貨公司,我老婆很喜歡在化妝品專櫃裡買東西,她在逛時我只能在旁邊發呆。我喜歡看電動玩具,但我覺得很奇怪:為什麼百貨公司的一樓都是賣化妝品的專櫃?為什麼不賣電動玩具?而且每一家百貨公司都是這樣。如果百貨公司的一樓又賣化妝品又賣電動玩具遊戲,我老婆和我各逛各的,那不是很好嗎?

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請問經濟達人:
我是大學生,大學的文憑到底有沒有用?大學文憑夠嗎?

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羅伯特議事規則(美國國會開會規則)

美國人崇尚自由,但美國人對待開會卻是嚴肅認真的,美國人是會少規矩多。說到開會的規矩,世界上恐怕沒有人比得上美國人的規矩大了。他們有一本厚厚的開會規則——《羅伯特議事規則》(Robert's Rules of Order)。這在世界上是獨一無二的。這部由亨利•馬丁•羅伯特撰寫的《議事規則袖珍手冊》(Pocket Manual of Rules of Order)於1876年出版,幾經修改後於2000年出了第十版。

有一些細節規則後面的邏輯原則是十分有意思的。比如,有關動議、附議、反對和表決的一些規則是為了避免爭執。原則上,現在在美國的國會、法院和大大小小的會議上,在規範的制約下,是不允許爭執的。如果一個人對某動議有不同意見,怎麼辦呢?他首先必須想到的是,按照規則是不是還有他的發言時間以及是什麼時候。其次,當他表達自己的不同意見時,要向會議主持者說話,而不能向意見不同的對手說話。在不同意見的對手之間的你來我往的對話,是規則所禁止的。

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請問經濟達人:
許多速食業者現在都有24小時服務,對消費者來說很方便。不過,就業者來說,深夜的人潮少,營業額相對不高,還要負擔較高的大夜班人員薪資、水電費等等,他們在半夜的時段是不是真的會入不敷出?是什麼原因讓這些業者願意24小時營業呢?

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買仿冒皮包的人,2年半內買真品的比率為46%
衣著光鮮 用假貨也亂真

一家精品業者女櫃員因賣給顧客仿冒皮包,日前遭法院判罰新台幣二億五千萬元。這宗「以假亂真」官司,正反映奢侈品與人們社會地位的關係。

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邏輯力】水平看問題,跳脫思考的死胡同

IBM的企業顧問團隊,常為經營者的策略問題尋求解答。要看穿顧客的問題是否正確,提供更多的假設,交叉比對找出真正的根源,需要的是水平思考能力。

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古代美學密碼.現代時髦商機 
設計元素,就像陽光、空氣、水,古今中外一體適用。
提煉古代美學,創造現代流行商機。

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18 則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事。 

1. 活力曲線(10% 淘汰率法則)

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專訪英國企管大師 丹娜.左哈
探討宇宙起源的量子物理學,碰上經營企業的管理學,會擦出什麼火花?

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結合神經科學與行銷策略,在消費者沒做決定前,就潛入大腦啟動「情感驅動器」,指揮購買行為,企業不只用腦袋賺錢,更要賺大腦的錢!

了解你的腦,不只關係到個人的成功,更關係到企業是否能夠打動消費者,賺得利益與品牌的成功。

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我們對於某些守則深信不疑,而且一直奉為圭臬,認為那是企業成功的不二法門。例如「顧客永遠是對的」、「聆聽顧客心聲」等等,好像只要我們確實做到,成功自然水到渠成。然而,根據最近哈佛大學兩位教授的研究結果,這些傳統智慧似乎受到了挑戰。


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當日本趨勢大師大前研一,碰上已退休的奇異公司傳奇執行長傑克.威爾許(Jack Welch),他們都聊些什麼?

這兩人是認識二十年的老朋友,威爾許每次見到大前研一,總是急切的問:「研(大前研一的暱稱),有什麼新鮮事?」威爾許的意思是,「自從上次碰到你之後,你身上又發生什麼新事情?只要告訴我哪裡不同就好了。」如果大前研一回答:「和以前一樣」,一向直爽的威爾許就會略帶失望地說:「你都沒進步耶」,但若發現有新話題,威爾許就會馬上連珠砲似地追問。

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它,讓1個人,擁有 100 萬人的影響力 2 年,就可以改寫 200 年的歷史:把自己變成億萬富翁、意見領袖還吃掉微軟瀏覽器1成市占率。它顛覆強與弱的定義,改變競爭的遊戲規則,它是 Web2.0,你不要掉以輕心……

二○○三年二月十一日,一件改變兩百年歷史的世界大事,無聲無息的在芝加哥城郊發生。

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美國房地產大亨唐納‧川普如何進行一場成功的談判?如何運用心理戰術,在談判桌上佔上風?一旦掌握談判訣竅,便能大幅提高成功的機會。

不論工作或生活,都脫離不了談判。不過,談判並非你所想的那般複雜、爾虞我詐。 談判也是一種溝通協調過程,不過坐上談判桌前,可得做足準備功夫,就這一點,美國房地產大亨唐納‧川普(Donald Trump)可是有非常寶貴的心得。

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