公告版位

如何更快吸收《峰言峰語》?想節省時間,先了解峰仔的分類方式唷!  連結如何閱讀《峰言峰語》?

目前分類:CEO/策略‧定位 (87)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
原田魔法 日本麥當勞變出 700 億商機

在日本,同樣是大麥克漢堡,在東京購買和在山形縣鄉下購買,價格卻大不相同;日本麥當勞社長原田泳幸,仔細研究不同地域不同顧客對價格的接受程度,訂定不同售價,在不景氣的時候,神奇地讓麥當勞營收增加1000億日圓。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

曾被視為污染巨人的杜邦,不僅在十五年間省下大筆能源開銷,當石油成本飆升一倍時,杜邦能源成本始終維持在 3.3%,打破做環保會墊高成本的魔咒。

「做環保也可以賺錢!」全球化學巨人——杜邦,為此做出最好詮釋。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

美國車壟斷全球龍頭寶座的時代即將結束,豐田將成為新霸主。為何身為美國汽車業三巨頭之一的通用會節節敗退?豐田又用什麼樣的思考模式,讓自己邁向日本第一、世界第一?


峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

他靠強勢談判 不掏錢還倒賺權利金
他拿新聞轉播權當武器,讓CNN不但以零成本在亞洲賺到大錢,打破壟斷,讓全球都能收到CNN的衛星訊號,在他手上,新聞無國界,地球村真正成為事實。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

項兵:主流行業購併對象,要找九段圍棋高手
明基購併西門子(Siemens)手機部門,付出了逾新台幣三百四十億元的代價;大陸手機商TCL購併了法商阿爾卡特(Alcatel),也在七個月內宣布分手。兩岸的華人企業,最近急於在全球產業地圖中搶占一席之地,但這些購併案,到底犯了什麼樣的錯誤?長江商學院院長項兵說:「主流行業,一定要併九段的圍棋高手,如果只併三段、四段,是沒希望的。」項兵認為,華人企業國際化的關鍵必須以市場換股權,和全球市場中的老二、老三合作,一起變成世界的老大。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

他,不會畫設計圖、沒拿過針線,卻創立了中國最大女裝品牌,連溫家寶夫人都是顧客。他的策略是:只能領先半步,連一步都不行!

初夏,北京近郊的紫霞谷,一場以實際山體為背景的時裝舞台秀登場,百名中外名模從室外 T 型臺上緩緩走下,台下觀眾包含來自印度、日本等五國的紡織部高官。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


有句中國老話叫「有形無神」。意思是,樣貌做出來了,但是神韻沒把握住。最後的價值,就大打折扣。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有南霸天之稱的台北市南門市場,每年過年前5天,271個攤位,共可創下超過3億元的營業額;許多手工食品,一到年前,必定造成搶購,即使有錢也買不到。南門市場到底如何維持聲勢不墜,在傳統市場紛紛萎縮之際,屢創營業奇蹟?

「朱老闆,讓我預定年菜嘛!不然每年來晚一分鐘,就什麼都沒有了。」農曆過年還沒到,台北市南門市場就擠滿了預定年菜的顧客,為了怕屆時搶不到,大家索性提早訂購。可是標榜手工製作、新鮮食材的南門市場攤商,幾乎都不接受客人預定,想要買到好吃年菜,還是得乖乖在年節前夕在攤位前搶破頭。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

最近我在整理研究所時期所讀的一些文章,它們主要是環繞在「管理」「人生」與「健康醫療」這三個主題,而其中又以「管理」這個主題為最大宗;在整理這些文章完後,我又會去蕪存菁的將比較好的文章寄給朋友,若其中還有更好的管理類文章,我就會放到這個網誌上的『管理拼盤』中做永久的保存。

這些會被我放在『管理拼盤』的文章算是很不簡單,主要是由於現在的我對管理的涉獵比較多,所以許多幾年前我覺得很震撼的文章,可能現在就並非很有感觸,也因此現在能讓我想要保存的管理文章也就鳳毛麟角了。
所以若是您對管理類的文章有興趣,我想其實在網誌上『管理拼盤』的文章應該都還蠻值得一看的(當然,峰子自己寫的就見仁見智了)。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

簡單就是力量.宮崎駿的根本哲學


峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


後王永慶時代的維多利亞女皇
   
本文摘自【工匠精神的瑞士概念股】/作者  朱成志(萬寶週刊社長)
 

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台北愛樂除了第一年賠錢外,每年都賺錢。一向標榜最不商業化的電台,其實骨子裡是用製作綜藝節目的方式去製作古典音樂。

「柴可夫斯基第一號鋼琴協奏曲」、「莫札特小提琴協奏曲第三樂章」,這種一長串的古典音樂「符號」,聽起來有學問,卻不容易一眼看出這到底是什麼音樂。「台北愛樂」電台卻是靠著把這些難懂的古典樂「綜藝化」的方式,拉近與聽眾的距離。不僅聽眾聽了舒服,台北愛樂更創下了成立九年來,連續八年都賺錢的神奇樂章。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

提到速食業,便不能不想起麥當勞。麥當勞對顧客而言,代表著難以抗拒的美食;在企業管理上,它代表了效率;對投資人而言,麥當勞則是值得信賴的績優股。多年不墜的成長,讓麥當勞高階主管夜晚睡得都很安穩。

但展店太快,餅沒做大,反而讓許多門市因為距離太近而自相殘殺,每家店的平均銷售額不增反減,終於在 2002 年釀成巨災:平均同店銷售十二個月裡有十一個衰退!導致麥當勞在 2002 年第四季出現自上市以來的首次虧損,數字高達三億四千四百萬美元(約合新台幣一百一十七億元)。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

聚陽的全球運籌正在起步,中國第一大貿易商──利豐則是能運籌 40 個國家、7,500 家工廠的業界翹楚。哈佛還特別為它編寫五個教案。利豐也曾看不到明天,它如何做到今天的成績?

二次大戰前,利豐已經是一家在中國大陸有二十二家分公司的洋行。現任利豐集團(Li & Fung)主席馮國經的祖父因為會說英語,就扮演起中介人,他左手拿到訂單,右手就把訂單交給製造商,賺取當中的高額佣金。後來他轉戰香港,不到三十年,利豐已經成為香港最大的出口貿易商之一。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


大賀典雄一封信,改變新力的命運
 
十一月七日晚間八點三十分左右,北京國際音樂節的會場中,東京愛樂交響樂團演奏柴可夫斯基降E小調第五號,正值第一樂章結尾銅管號疾聲呼喊、張力十足的階段,台上的指揮,也是新力(Sony)公司董事會主席大賀典雄,突然因突發性腦溢血倒在指揮台上。當他一百八十公分高的身軀倒在台上,不僅現場一片慌亂,日本新力股價隔天也應聲下跌六%。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

十月十六日,在台灣企業獎的頒獎典禮主桌上,一個令媒體感到陌生的年輕面孔,被安排坐在富邦集團副總裁蔡明忠和東森集團總裁王令麟之間。面對此起彼落的鎂光燈,稍顯侷促不安。他就是獲頒傑出青年企業家獎的東隆五金副董兼總經理,也是讓東隆五金起死回生的操盤手「陳伯昌」。

民國八十七年,世界前三大、國內第一大專業製鎖商東隆五金發生八十八億元掏空案、負債更高達六十二億元,一夕間從績優股變成人人避之唯恐不及的地雷股。

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

四年前,她成為雅芳百年來首位女CEO,四年後,雅芳股價上漲一倍、業績創新高,她,如今是美國企業界最有權力的華人女性,她看似溫和,卻有著鋼鐵般的堅強意志,她是女性,卻有獅子般的勇氣和企圖心,《商業周刊》特別越洋專訪探索鍾彬嫻攀登職場顛峰之鑰…… 

一九九九年十一月一個深夜,當時擔任美國雅芳〈
Avon ProductsInc.〉營運長的鍾彬嫻接到一通來自董事會的電話。電話那頭告訴她:明天上午八點鐘起,她將成為新一任雅芳公司全球執行長。鍾彬嫻叫醒十歲的女兒,告訴她這件天大的消息,女兒回她:「媽咪,妳一定是在做夢!」

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

經濟不景氣,台灣百貨業可謂一片蕭條,昔日霸主遠百和 Sogo 陸續消沉,但唯獨新光三越卻一枝獨秀,不斷開設超大新店之餘,去年更創下 EPS 7 元的驚人經營績效。它後來居上的成功關鍵因素是什麼,消費者為什麼熱烈擁抱它?


峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

諾貝爾經濟學獎得主約翰.納許訪港掀旋風
二月十八日,電影「美麗境界」的真正主人翁-一九九四年諾貝爾經濟學獎得主約翰.納許到香港大學演講,造成轟動,香港人爭睹大師風采……

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

日前,一位多年前創業有成,如今已經成為上市公司老闆的企業家向我感嘆。他說:「這些年來環境變化得太快了,我幾乎已經不認識今天的市場,我過去的成功經驗好像一點也用不上,我對於下一步該如何走,幾乎沒有一點把握。」

1984 年返國服務的時候,正值中山初創時期,雖然系上只有少數幾位老師,但是大家對於如何將企管系發展成為台灣第一流,具有極大的雄心壯志。一位當時一起任教的同仁回憶說:「當時資源相當不足,但我們積極的向外發展,有極大的抱負,企圖以創新的模式來建立我們的地位,並改變台灣的管理教育環境。但如今地位穩固資源豐富後,一切都改變了,大家只想如何安逸的維持既有的利益,而我只盼望能順利的退休,再轉任私校教職。」

峰哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()