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距離上次聚餐，已經是半年了，唯一不同的是，這次人多了一倍。
在安排上，由於聚餐與營業時間相衝突，所以我們將ⅠⅡ店的人員打散，分在 27、28 二天進行，以保持店面的營業正常運作，而除了正職外，僅有表現優秀的兼職能參與，至於場所，由於福州可供聚餐的好場較少，所以地點還是選在與上次相同的豪客來牛排館（已算是福州較不錯的台資餐廳），而且，對很多同仁來說，他們還沒試過一客 50 元人民幣的牛排。
二天下來的聚餐當然花了一些錢，也因此，我總習慣在餐後的幾天評估效益，但這種效益的評估很難量化，您只能靠感覺，感覺什麼呢？感覺大家的士氣是否有提升，對公司的向心度是否有提高。
我的感覺是，有的，所以聚餐還是值得辦下去，商業上，凡事有效益，就值得繼續做。
連結：《小店學堂》系列文章
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