距離上次聚餐,已經是半年了,唯一不同的是,這次人多了一倍。

在安排上,由於聚餐與營業時間相衝突,所以我們將ⅠⅡ店的人員打散,分在 27、28 二天進行,以保持店面的營業正常運作,而除了正職外,僅有表現優秀的兼職能參與,至於場所,由於福州可供聚餐的好場較少,所以地點還是選在與上次相同的豪客來牛排館(已算是福州較不錯的台資餐廳),而且,對很多同仁來說,他們還沒試過一客 50 元人民幣的牛排。

二天下來的聚餐當然花了一些錢,也因此,我總習慣在餐後的幾天評估效益,但這種效益的評估很難量化,您只能靠感覺,感覺什麼呢?感覺大家的士氣是否有提升,對公司的向心度是否有提高。

我的感覺是,有的,所以聚餐還是值得辦下去,商業上,凡事有效益,就值得繼續做。

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