【創意重要,但錢更重要】
台灣主流論述常鼓吹的一個觀點:『錢不重要,創意才重要』,但真是如此嗎?
事實是,如果沒錢的話,你連擺個路邊攤的資格都沒有。
有錢不但能創業,而且如果錢很多的話,還能不斷試錯,典型的例子,就是戴勝益歷經了九次失敗,到了王品才算成功。
然而,一般的中產階級,能創業已屬不易,能連續創業十次的,幾乎不可能,也就是說,他若是生在中產之家,恐怕難有今天的成就。
王品的成功絕對有戴勝益的努力,但他能成功的最大原因,或許並非媒體所吹捧的懂得創新,而是原來就生於富裕之家:他有錢,所以能夠玩得比一般人大,他有錢,所以能不斷試錯直至成功。
若你再觀察周圍,會發現那些擁有創意的朋友,到了四十歲仍常常是苦逼一個,但原先已有家底的富二代,卻是事業愈做愈大。
再舉個例子,目前台灣的高科技業,不乏具創意的工程師,但他們卻無法創立成功的高科技公司。
相反地,地主之後的張虔生,卻能輕易地找到工程師以成立日月光,最後再花錢吃掉基本面比它還好的矽品。
在這例子中,資本能輕易獲得創意,但創意卻難覓資本,簡言之:資本才是成功的關鍵,創意不是。
別誤會我,我並非說創意不重要,而是說創意要能彰顯價值時,必需符合二種情況:
1、是具有原生性的破壞性創新(如臉書、谷歌),而非台灣常見的改良式創新(如王品、日月光)。
2、要能有健全的金融環境,使得那些破壞性的創新能輕易募資,如美國。
所以,在台灣你將發現,機會通常是留給有資金的人,而不是擁有創意的人。
以我所知的幾位創業朋友與金主的合作來說,金主朋友雖然做事業也不行,但靠著父輩傳授的家族心法,在玩弄資本可說是爐火純青。
什麼心法?就是金主、創投平日會強調『創意』的重要性,直到創業家燒完自有資金需而需其入股時,才會告知資金的重要,然後再按資金比例來劃分股份。
金主必須強調『創意』的重要,如此才能讓更多的人投入創業,若強調資金才是最重要的事,那不但會減損他人創業的動機,還會讓創業家對『引資入股』考量再三,如此,金主將無法達到鳩佔鵲巢的目的。
別以為歐美也是如此,事實上,這是台灣的獨有國情,其實金主通常是來自地主階層,世代的心法傳授下,非常懂得如何壓榨底層人民。
所以在美國,創業的最大股份是被創業家拿走,但在台灣,創業最大的股份,通常是被金主拿走,最後也導致了創業者無心事業而終至失敗。這可不是我說的啊!而是熟稔台灣與美國的李開復說的。(見留言連結)
於是你會發現,在台灣獨有的地主制度下,若你當個上班族,那你終生的勞力所得(體力),都透過了土地制度流向了地主,若你想出來創業,那你的才華機智(靈魂),也透過了獨有的股份機制而流向了金主。
結果就是,地主總是用美國夢來誆你,但卻是用台灣情來宰殺你,所以無論你怎麼做,在台灣,最後是你的身體(勞力)、靈魂(創意)都是地主的。
在事業是否能成功這件事上,『創意』當然是最重要的,但在拿走利潤時,資金才更重要的,所以別在相信地主告訴你的美國夢『創意最重要』,在台灣,實際上是誰的錢多,誰才是老大,而這也是地主不能說的秘密。
結論是,在學校,老師會告訴你創意最重要,但出社會多年後,你會發現,錢更重要。
【地主張虔生の日月光之路】
https://x.gd/c5RRh
【機會稀少,但擁有資金的才是老大】
https://x.gd/jbUx7
【台灣年輕人被金主壓榨到只剩10%的股份】
https://x.gd/v5TCM
連結:201905(750)、202303(2300)、202512(1000)、
(原文寫於2015年)
文章標籤
全站熱搜

《餐飲新股王老董黑帶二段 用跆拳道標準練廚藝》 http://www.nextmag.com.tw/breaking-news/business/20151207/31094410 - 根據瓦城最新財報,2015年前三季合併營收達26.08億元,每股盈餘10.05元,創歷史新高,賺逾1個股本 - 他十歲赴美當小留學生,十六歲為了買台拉風的重型機車跑去餐廳打工。返台後集資500萬元開瓦城,從洗碗與採購開始
峰仔曰: 瓦城老板也是富N代,十歲就能去美國當小留學生。 任何人的成功,都一定有努力在內,然而,好大學裡聰明又努力的人很多,成功的卻很少。 在類似的個案中,努力肯定有,但資本才是關鍵。 ps. 峰仔不斷強調,餐飲才是最後一塊處女地,EPS能到10元,打死一堆電子公司了。
《台大生磨三年豆漿 打進有機通路》 http://www.businesstoday.com.tw/article-content-125435-132198 - 今年四十五歲的詹志能,台大城鄉所肄業的他,第一次車燈代理創業慘賠兩千五百萬。 - 目前經營豆漿的事業,創業前三年賠了一千兩百萬元。提到當時山窮水盡的窘境,還得養一妻四兒的詹志能居然說,當時都沒想到害怕。
峰仔曰: - 男主角的經營理念與模式,倒沒什麼特殊之處,反倒是他二次創業共燒掉了3700萬,而且還沒想到怕,我認為是文章的重點,可能也是男主角不經意透露的吧。 - 類似的每篇報導都極力忽悠你,男主角能成功是因為有理念又很努力,但峰仔認為主因還是:他家真他媽的有錢。這麼說吧!台大有想法和很努力的人很多,但多數還是只能做個苦逼的上班族啊~~
《瓦城靠飛輪式炒功 變台餐飲獲利王》 http://goo.gl/sIiaoO (2016-02-25) ◎ 全台最大東方菜連鎖集團瓦城泰統將喜孜孜迎來三個第一:單一品牌開店數最多、淨利率達9%、EPS超過10元,獲利稱霸上市櫃餐飲企業。過去5年瓦城每股獲利都接近一個股本。 ◎ 泰國菜餐廳瓦城在台灣有55家,店數比王品集團旗下的石二鍋還多,泰國麵大心一年半開14家店,平均38天開一間店。 ◎ 創業21年,徐承義才開30家店,速度平緩,但當人才培養、菜色研發制度化就緒,飛輪滾動的動能加快,近5年就開出65間店,展店速度加快。 ◎ 廚師不僅要會做菜,還得會用電腦,每道菜的食材大小、顏色列入電腦考題,3~4個月就得學會一級,有一次補考機會,認真學習多半會過關。晉升到藍帶以上的廚師開始學管店務、食材成本管控、壓低報廢率等,目前約有50人晉升到最高段。 ◎ 廚藝學院除了在標準化廚藝,更重要是深諳廚師心理,一來未來升遷學習之路清楚可見,更願意留下來,降低廚師離職率;二來電腦考試公平、透明。現在700多位廚師都是廚藝學院培養出來。 ◎ 徐承義說創新品牌有兩個原則:一為複製門檻高,二為產品獨特性。以大心為例,過去能賣到200元以上的麵食僅有日式拉麵,徐承義能研發一碗售價250元的泰式麵,背後是26年的菜色研發與複製能力的累積。 ◎ 徐承義說,比起設定的價格,他更在意「價值」,一碗麵不僅要吃飽也要好吃,他堅持,大骨湯由處理食材的資運中心統一製作,再分送各店提高效率,但是蝦子須在店頭內放入湯才能煮出鮮味,再擠幾滴檸檬汁才能上桌。
峰仔曰: 這篇商周關於《瓦城》的報導不錯,有不少做法能學習。連結中有徐承義的照片,看起來有些像蘇永康呢,呵呵。
《34歲徐承義開9店 年營業額達2.6億》 https://goo.gl/mkEX0l (2003-11-13) - 老闆徐承義在台灣出生後,在美國唸書,20歲回台灣後,熱愛美食的他就決定要開一家餐廳。1990年於仁愛路開設第1家瓦城。 - 徐承義表示,開設每1家瓦城,投資都約要1400萬元左右,每個月每家店營業額約在300萬左右,每個店的回收期大約在1年左右。 - 瓦城目前將不開放加盟,過去開放加盟並不成功,主要的原因就在於餐廳加盟比較難控管,為了避免打壞餐廳品牌跟品質,未來瓦城仍然會採用直營的方式經營。
峰仔曰: 每間店月營收300萬,那年營收就是3600萬。 一年回收投資額1400萬,那表示一年大約就是賺1400萬。 淨利率 = 1400萬/3600萬 = 40%
人是英雄,錢是膽,我們不想輸,但更不能輸,只要輸一次就站不起來了,很多人都在等機會,最好是亂世,大家重新來一場(做做白日夢)
+1