峰言峰語

【我NET，我驕傲】

2021年七月，中國河南發生水災，運動品牌《鴻星爾克》在大幅虧損的狀況下，仍大手筆捐了5千萬人民幣。

一時間中國網友沸騰，全民炸鍋，線上、線下刷爆鴻星爾克，誓言不讓這個民族品牌倒於虧損之中。

由於全民消費來得太過迅猛，以致於鴻星爾克各產品線全面斷貨，董事長甚至不得不出來喊話：『請大家理性消費。』

結果網友們不領情，一時間各種語錄紛紛出爐：

『你捐款就不理性了，咋叫我理性消費呢？』

『我給男友買了雙鴻星爾克，他說鞋不合要退，我覺得沒有必要退，換個能穿的男友就行了。』

『給孩子買了雙鴻星爾克，他說不好看，當時我就不高興了，準備再生一個。』

更多網友跑到鴻星爾克的門店，買了鴻星爾克的鞋並拍照打卡，只為證明自己到過鴻星爾克消費，用行動支持這樣的民族企業。

有朋友問，中國有這樣的企業，那台灣有嗎？

因為在台灣，更多我們遇到的，是大企業告訴消費者要支持國貨，但一模一樣的產品，賣給國人卻更貴，像是裕×、h××、金×××……

這些企業，總是高調宣傳愛國心、台灣情，卻很少聽到他們真正為台灣做了什麼。

其中更多的財團老闆，是高調成立公益基金會，實際卻是一毛不拔，經過媒體報導，最後大家才知道是『假公益、真避稅』。

被財團、地主忽悠多次後，人們逐漸不相信國內的企業，認為台灣只有收割韭菜的企業、避稅逃稅的地主，卻沒有真正為了公益而付出的本土企業。

直到，NET 出現。

NET 每年捐贈『愛心提貨券』，透過全台各地的家扶中心捐給弱勢家庭，金額由2000元到1萬元，由家扶人員與弱勢家庭的家長和兒童到NET門市，挑選他們喜歡的衣服。

在這過程中，NET 特別注意到三個細節。

一是選在農曆年前，為的是讓弱勢家庭的小朋友能在過年與親友見面時，能體面地穿上新衣。

二是為了讓孩子開心，NET 提供的是當季最新的衣服，讓孩子有選擇的權利，而不只是粗暴地捐贈過季衣服。

三是為顧及小朋友的感受，NET 會特別封館，讓這些弱勢兒童購買時不受異樣的眼光。

不只照顧大孩子，連剛出生的小寶寶，NET 也會送給弱勢家庭每人1萬元的提貨券。

會有這樣的考量，來自於董事長黃文貞的童年經歷，出身貧困的他，特別能感受到貧困幼童的需求與心理，因此在發放愛心券時，特別注意這些細節。

NET 做這樣的事已經多久了呢？

如果只有一次、二次，我們還會懷疑他的動機，如果只是一年、二年，我們會懷疑他的持續力。

然而 NET，到了 2026 年，它做了整整16年！

沒錯，不是一年二年，而是整整16年，這樣搞，八年抗戰都要打二次。

公益期間，NET 儘量保持低調，不曾高調要做公益，也沒有號召國人支持國貨，只有默默行善。

更重要地，NET 為了做這項公益，在每年過年前會選擇一天封館。

你會聽過有人為了貴婦封館，為了黑卡會員封館，為了達官顯要封館，但在台灣，只有NET，會為了弱勢兒童封館。

別人封館是為了賺更多的錢，NET封館卻是要送出更多的錢，這就算了，NET 還因為封館，要損失掉當天的營業額，特別還是在旺季時。

（註：2025年，NET 的年營收高達 80 億，也就是說，先不管它送出的提貨券，光是閉館而損失的營業額就高達上千萬）

沒錯，NET 的 VIP 不是貴婦、不是達官顯要、也不是你我，它唯一的VIP，是來自家扶的弱勢兒童，它只為這些兒童封館。

看過傻的，沒看過這麼傻的。

網友說，如果說 NET 真有什麼缺點的話，就是它的質量太好，很難穿壞，以致於你就想用新台幣將它下架，也要考量到自己衣櫃的大小。

知道了 NET 的義舉後，往後只要能在 NET 買的衣服，我一律在 NET 買，不僅是因為它平價好穿，更因為我覺得這才是個台灣企業應有的典範：

它來自台灣、它低調行善、它從不叫你愛用國貨，甚至，它重新定義了VIP。

所以我說：

我NET，我驕傲。

註：此篇非業配，留言處有NET官網連結，線下懶得跑，線上可以直接刷。