峰言峰語

一周只上4天班，公司會更高效嗎？

每家企業都非常重視工作效率。為了提升效率，有的公司裁員，有的公司加大了科技投入，但一些公司卻不走尋常路，他們縮短工作時長、壓縮會議時間，甚至鼓勵員工將時間花在娛樂活動上，反倒實現了更好的產出。

怎樣推動一個「系統」？

就是怎麼推動一個系統，按照自己的願望往前發展？

現代人很容易有一個誤會，就是喜歡把一個複雜的系統看成是一個人格化的存在。比如，在我們眼裡，特朗普就代表美國；馬雲就是阿里巴巴。所以，我們會不自覺地用人際關係中的處理方法來對待一個系統。喜歡，就讚美，不喜歡，就批評，想討好，就輸送價值，想迴避，就敬而遠之。

大公司讓全員持股，到底是福利還是激勵？

1  全員持股是好事嗎？

大家可能知道，很多公司在股權分紅方面是非常大氣的。

為什麼不能「搞平均」？

假設你已經找到了合適的創業合伙人，你倆志趣相投，能力相當，彼此信任，現在你必須考慮的問題是，該怎麼約定你倆的股權比例呢？

你可能會說，各佔50%啊，每人半壁江山，誰也不佔誰便宜，還有比這個更公平的嗎？

「蝴蝶效應」我們都理解錯了？

「蝴蝶效應」是人們經常談論的一個科學典故，說巴西的一隻蝴蝶震動翅膀，有可能在幾周之後，在美國德克薩斯州，導致一場颶風。人們經常用蝴蝶效應形容微小的事情可能帶來很大的影響。

而這一講我想說的是，當人們談論蝴蝶效應的時候，基本上都說錯了。而這個認知錯誤更體現了一個重要的觀念錯誤。

當“聖人”的標準是什麼？

上週，我們提到了一本電子書，賴建成老師的《教堂經濟學》。這本書裡面還有一個有趣的話題，就是天主教是怎麼冊封“聖人”的？

說到聖人，各個宗教都有類似的角色。比如，中國佛教就有各種公認的高僧大德。但是，天主教冊封“聖人”的制度，在全世界所有宗教裡面，是最成體系、最完善的，至今已經超過千年。天主教聖人的總數到底是多少，說法不一，大概一共有幾千人。這個數量看上去不少，但那是分佈在上千年的時間裡，逐步冊封的，其實不算多。羅馬教廷封聖是一件很謹慎的事情。

今天我們一起來解決一個問題：

沒有資源的人，如何成功逆襲？

人生一切難題，知識給你答案。

海底撈的薪酬體系設計大曝光，這就是員工不離職的秘密

去過海底撈的朋友都會為海底撈細緻的服務所折服，是什麼在驅動著他們由內而外的散發服務熱情？今天，小編帶大家一起探秘海底撈的薪酬激勵方案。

四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。以服務好到爆炸著稱。

1. 最近我看李想說了一段話：開電動車，雖然有各種各樣的毛病，但是一旦開上了，就退不回去開汽油車了。

2. 有一個餐飲集團的老闆對我說，他非常注重後廚的清潔。他把後廚管理到什麼程度？地上不能有一滴水的程度。

揭開海底撈IPO「鍋底」後發現，它的獨家底料是「師徒體系」

01 

逆襲！1億人將海底撈吃上市！草根創始人的生存法則，全在兩個字里

一年營收￥106億，每家門店每天平均有近1500人次造訪、98.2%的人願意再次就餐.......

海底撈終於被中國人吃上市了！海底撈剽悍到就連外賣業務，一年的收入竟然也能達到了￥2個億！

羅胖60秒：兩種不同的公司

1.你觀察到沒有，很多互聯網公司，都很注重辦公室裝修，公司文化也顯得相對更平等、更自由，而那些傳統企業比較講究內部等級，辦公室的樣子也比較土，為啥呢？

2. 過去我們總是覺得，這是因為互聯網公司比較新潮，總之是個審美上的，或者說價值觀上的原因。其實不然。這是因為，企業獲取利益的方式不一樣。

從成立至今，Google一直走在全球創新的最前沿。長期穩健發展的背後，Google憑藉的是一套比別人更好的方法論。作為Google前總工程師，「得到」作者吳軍對Google有著極為深刻的了解。將引領Google成功的那些方法分享給你，希望對你有幫助。

1、踩剎車，而不是加引擎

房間里的大象

話說上世紀80年代，美國曾經有一家非常厲害的公司，叫王安電腦，創始人王安是華裔美國人。

王安電腦厲害到什麼程度呢？比爾·蓋茨曾說：「如果王安能完成第二次戰略轉折，世界上可能不會有微軟，我也不會成為科技偶像……我可能就在某個地方做教師，或是一位律師。」

大家有沒有發現一個現象：很多大公司，你一旦入職之後，要起一個英文名字。早期，這個習慣是在外企流行的。這個好理解，中國人起一個英文名，便於和他們的外國老闆交往嘛。

但是後來，像騰訊這樣地地道道的中國公司也是這樣，上上下下都是英文名：Pony、Tony、Danniel等等。於是有人就覺得，這是虛榮心，是崇洋媚外，假裝高端洋氣。

但是後來像阿里巴巴這樣的公司，每一個人入職之後也要起一個花名。剛開始是武俠小說里的名字，什麼風清揚、逍遙子，後來阿里公司變大了，武俠小說里的名字不夠用，連網路小說里的名字也拿來湊數。

美國某間公司有一個奇怪的制度：如果你願意主動離開，那麼會拿到4000美元的獎金。當然就會有人拿著錢，高高興興離開了。咦，公司為什麼要獎勵走掉的人呢？

兩個原因：第一，那些只為了錢工作的人自動離開，其實避免了這種人對公司的傷害。如果這樣的人不能被及時地識別出來，時間一長，浪費公司更多的成本。這就像是滅蚊燈，利用蚊子的趨光性，讓蚊子主動飛過來，然後幹掉。

海底撈你學不會，鼎泰豐你更不會學：CNN評他全球第2牛，才100多家店的台灣小連鎖！

導讀：鼎泰豐被CNN評選為全球最佳連鎖企業第二名，僅次於7-11，麥當勞、星巴克都排在其後；美國《紐約時報》推選為全球十大餐館；他把一顆小籠包做成了世界品牌，對，他就是「全球第一包」鼎泰豐。

人類是快感取向的物種

我的一個朋友曾說：「人類是理性的，但同時也是快感取向的物種。人類，都是瓜子俠。」

啥叫瓜子俠呢？

走進全國任何一家星巴克，你幾乎都能品嘗到一杯出品穩定、體驗不錯的咖啡，以及感受到店員臉上的“迷之微笑”。 讓全國100多個城市2000多家門店裏的30000多名夥伴，保持高度穩定的出品水準，這幾乎是一個奇跡。

而星巴克的秘密就是穩定的人員，行業中甚至流傳“50萬年薪（以下金額皆指人民幣）挖不走一個店長”的說法。

馬雲曾在一次演講中提道，“星巴克員工發自內心的笑，是培訓不出來的。” 就此，內參君採訪了星巴克中國人力資源副總裁余華女士，她道出了留人的關鍵——“隱形福利”。

20世紀初的美國，企業最大的問題之一是工人怠工現象嚴重。儘管有工頭在監工，而且處罰嚴重，一旦發現怠工馬上開除。但工人多，工頭少，工人怠工的手段千奇百怪，總是防不勝防。

這時，汽車大王亨利•福特發明了自動流水裝配線。

自動流水裝配線，無疑可以大大降低成本，提高效率。但如果工人仍然怠工，自動流水裝配線不能正常運行，提高效率也是水中月、鏡中花。