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目前分類:好制度/好文化 (52)

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一周只上4天班,公司會更高效嗎?

每家企業都非常重視工作效率。為了提升效率,有的公司裁員,有的公司加大了科技投入,但一些公司卻不走尋常路,他們縮短工作時長、壓縮會議時間,甚至鼓勵員工將時間花在娛樂活動上,反倒實現了更好的產出。

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怎樣推動一個「系統」?

就是怎麼推動一個系統,按照自己的願望往前發展?

現代人很容易有一個誤會,就是喜歡把一個複雜的系統看成是一個人格化的存在。比如,在我們眼裡,特朗普就代表美國;馬雲就是阿里巴巴。所以,我們會不自覺地用人際關係中的處理方法來對待一個系統。喜歡,就讚美,不喜歡,就批評,想討好,就輸送價值,想迴避,就敬而遠之。

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大公司讓全員持股,到底是福利還是激勵?

1  全員持股是好事嗎?

大家可能知道,很多公司在股權分紅方面是非常大氣的。

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為什麼不能「搞平均」?

假設你已經找到了合適的創業合伙人,你倆志趣相投,能力相當,彼此信任,現在你必須考慮的問題是,該怎麼約定你倆的股權比例呢?

你可能會說,各佔50%啊,每人半壁江山,誰也不佔誰便宜,還有比這個更公平的嗎?

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「蝴蝶效應」我們都理解錯了?

「蝴蝶效應」是人們經常談論的一個科學典故,說巴西的一隻蝴蝶震動翅膀,有可能在幾周之後,在美國德克薩斯州,導致一場颶風。人們經常用蝴蝶效應形容微小的事情可能帶來很大的影響。

而這一講我想說的是,當人們談論蝴蝶效應的時候,基本上都說錯了。而這個認知錯誤更體現了一個重要的觀念錯誤。

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當“聖人”的標準是什麼?

上週,我們提到了一本電子書,賴建成老師的《教堂經濟學》。這本書裡面還有一個有趣的話題,就是天主教是怎麼冊封“聖人”的?

說到聖人,各個宗教都有類似的角色。比如,中國佛教就有各種公認的高僧大德。但是,天主教冊封“聖人”的制度,在全世界所有宗教裡面,是最成體系、最完善的,至今已經超過千年。天主教聖人的總數到底是多少,說法不一,大概一共有幾千人。這個數量看上去不少,但那是分佈在上千年的時間裡,逐步冊封的,其實不算多。羅馬教廷封聖是一件很謹慎的事情。

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今天我們一起來解決一個問題:

沒有資源的人,如何成功逆襲?

人生一切難題,知識給你答案。

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海底撈的薪酬體系設計大曝光,這就是員工不離職的秘密

去過海底撈的朋友都會為海底撈細緻的服務所折服,是什麼在驅動著他們由內而外的散發服務熱情?今天,小編帶大家一起探秘海底撈的薪酬激勵方案。

四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日,是一家以經營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。以服務好到爆炸著稱。

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1. 最近我看李想說了一段話:開電動車,雖然有各種各樣的毛病,但是一旦開上了,就退不回去開汽油車了。

 

2. 有一個餐飲集團的老闆對我說,他非常注重後廚的清潔。他把後廚管理到什麼程度?地上不能有一滴水的程度。

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揭開海底撈IPO「鍋底」後發現,它的獨家底料是「師徒體系」

 

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逆襲!1億人將海底撈吃上市!草根創始人的生存法則,全在兩個字里

一年營收¥106億,每家門店每天平均有近1500人次造訪、98.2%的人願意再次就餐.......

海底撈終於被中國人吃上市了!海底撈剽悍到就連外賣業務,一年的收入竟然也能達到了¥2個億!

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羅胖60秒:兩種不同的公司

1.你觀察到沒有,很多互聯網公司,都很注重辦公室裝修,公司文化也顯得相對更平等、更自由,而那些傳統企業比較講究內部等級,辦公室的樣子也比較土,為啥呢?

2. 過去我們總是覺得,這是因為互聯網公司比較新潮,總之是個審美上的,或者說價值觀上的原因。其實不然。這是因為,企業獲取利益的方式不一樣。

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從成立至今,Google一直走在全球創新的最前沿。長期穩健發展的背後,Google憑藉的是一套比別人更好的方法論。作為Google前總工程師,「得到」作者吳軍對Google有著極為深刻的了解。將引領Google成功的那些方法分享給你,希望對你有幫助。

 

1、踩剎車,而不是加引擎

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房間里的大象

話說上世紀80年代,美國曾經有一家非常厲害的公司,叫王安電腦,創始人王安是華裔美國人。

王安電腦厲害到什麼程度呢?比爾·蓋茨曾說:「如果王安能完成第二次戰略轉折,世界上可能不會有微軟,我也不會成為科技偶像……我可能就在某個地方做教師,或是一位律師。」

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大家有沒有發現一個現象:很多大公司,你一旦入職之後,要起一個英文名字。早期,這個習慣是在外企流行的。這個好理解,中國人起一個英文名,便於和他們的外國老闆交往嘛。

但是後來,像騰訊這樣地地道道的中國公司也是這樣,上上下下都是英文名:Pony、Tony、Danniel等等。於是有人就覺得,這是虛榮心,是崇洋媚外,假裝高端洋氣。

但是後來像阿里巴巴這樣的公司,每一個人入職之後也要起一個花名。剛開始是武俠小說里的名字,什麼風清揚、逍遙子,後來阿里公司變大了,武俠小說里的名字不夠用,連網路小說里的名字也拿來湊數。

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美國某間公司有一個奇怪的制度:如果你願意主動離開,那麼會拿到4000美元的獎金。當然就會有人拿著錢,高高興興離開了。咦,公司為什麼要獎勵走掉的人呢?


兩個原因:第一,那些只為了錢工作的人自動離開,其實避免了這種人對公司的傷害。如果這樣的人不能被及時地識別出來,時間一長,浪費公司更多的成本。這就像是滅蚊燈,利用蚊子的趨光性,讓蚊子主動飛過來,然後幹掉。

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海底撈你學不會,鼎泰豐你更不會學:CNN評他全球第2牛,才100多家店的台灣小連鎖!

導讀:鼎泰豐被CNN評選為全球最佳連鎖企業第二名,僅次於7-11,麥當勞、星巴克都排在其後;美國《紐約時報》推選為全球十大餐館;他把一顆小籠包做成了世界品牌,對,他就是「全球第一包」鼎泰豐。

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人類是快感取向的物種

我的一個朋友曾說:「人類是理性的,但同時也是快感取向的物種。人類,都是瓜子俠。」

啥叫瓜子俠呢?

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走進全國任何一家星巴克,你幾乎都能品嘗到一杯出品穩定、體驗不錯的咖啡,以及感受到店員臉上的“迷之微笑”。 讓全國100多個城市2000多家門店裏的30000多名夥伴,保持高度穩定的出品水準,這幾乎是一個奇跡。

而星巴克的秘密就是穩定的人員,行業中甚至流傳“50萬年薪(以下金額皆指人民幣)挖不走一個店長”的說法。

馬雲曾在一次演講中提道,“星巴克員工發自內心的笑,是培訓不出來的。” 就此,內參君採訪了星巴克中國人力資源副總裁余華女士,她道出了留人的關鍵——“隱形福利”。

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20世紀初的美國,企業最大的問題之一是工人怠工現象嚴重。儘管有工頭在監工,而且處罰嚴重,一旦發現怠工馬上開除。但工人多,工頭少,工人怠工的手段千奇百怪,總是防不勝防。

這時,汽車大王亨利•福特發明了自動流水裝配線。

自動流水裝配線,無疑可以大大降低成本,提高效率。但如果工人仍然怠工,自動流水裝配線不能正常運行,提高效率也是水中月、鏡中花。

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