峰言峰語

『神作』跟『口水劇』相比，到底強在哪兒？

出處：羅輯思維 2020-01-22／李新

寫《未來簡史》的那個人從來不用智能手機

人們之所以不願改變，是因為害怕未知。但歷史唯一不變的事實，就是一切都會改變。
——尤瓦爾·赫拉利

在杭州，供應鏈和主播互相成就。

如果有機會，千萬別讓自己的女朋友進薇婭的淘寶直播間。

這句一聽就很貴的忠告，來自小巴的同事。畢竟，這世界還有薇婭不能賣的東西嗎？

老闆的脾氣為什麼變好了？

最近和朋友聊到一個話題，說現在的老闆的脾氣為啥變得越來越好？

對於老闆這個詞，大家難免還是有刻板印象：在企業裡面盛氣凌人，頤指氣使，動不動就說，今天給我加班，幹不完就給我滾。現在的老闆真是這樣嗎？我好歹也算是一個創業者，公司也幾百號人，我是不敢這麼狂的。我認識的創業者，當老闆的也都不敢。大家脾氣都好，甚至比對自己家裡人還好。

為什麼會有大顛覆時代？

我們這代人從小就聽說，這個世界正在日新月異，什麼顛覆、迭代、進化，這些詞我們都聽到麻木了。對啊，世界不就是一直在變化著嗎？但是，學了施展老師的這門課之後，我對「顛覆」這個詞，有了更深的理解。簡單說就是：世界的顛覆，不是一個平滑的過程，而是因為某個因素的出現，咔噠一聲，原來的結構就持續不下去了，顛覆一定隨之發生。這種顛覆，既是始料未及的，也是可以預判的。

比如，一個新資源一旦出現，原有的結構就必然顛覆。最典型的例子，就是1492年哥倫布發現美洲新大陸。在當時的歐洲人看起來，這就是一個純粹的增量，一件大好事。但是你想，這個新資源出現的結果，不僅是歐洲人有新東西可搶了，更是歐洲內部的財富結構註定要發生巨變了。

吳曉波：它們在你看不到的地方，默默成功了

無論最終結局有多麼激動人心，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創新，也絕對不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟。隱形冠軍既不完全奉行「客戶至上」原則，也不一味地追求技術。它們將市場和技術視為兩個同等重要的驅動力。

——赫爾曼·西蒙

今天這個話題，我們從一個東西聊起，那就是鑽石。

如果你學過經濟學，就知道有一個經典的入門級思考題：鑽石沒什麼實際的用途，而空氣人一刻都離不開，可見空氣價值更大。但是在市場價格上，但為什麼空氣不值錢，而鑽石那麼昂貴？

答案你一定知道：因為鑽石很稀有，而空氣無處不在。結論來了：一件東西的市場價格，取決於它有多稀缺，而不是使用價值有多大。這是經濟學上的常識。

不懂氣象？輸在起跑點上

今年夏天，台灣氣候很反常。夏天過了一大半，還沒有一個颱風靠近台灣。

台灣颱風不來，全球則是熱浪侵襲。今年七月份，地球溫度衝上有史以來第二高，台北也頻頻出現三十八度的高溫，熱到連乳牛都不分泌乳汁，到處鮮乳大缺貨。

別人會怎麼利用我們的性格缺陷？

1. 我在網上看到這麼個事：有一家銷售理財產品的公司，這家公司很奇怪，他們只招聘海歸學生，不管什麼大學，只要你是在國外念的大學，哪怕是野雞大學，他們也照單全收，工資不低，銷售提成也很高。

怎樣把一個土特產，打造成全球化的產品？

今天我們一起來解決一個問題：

怎樣把一個土特產，打造成全球化的產品？

三種營銷，三波消費浪潮

我經常遇到有人討論營銷策略問題。很有意思，你看他討論問題的語境，就好像營銷方法是一個武器庫，每個企業可以隨便拿起一樣就用，反正多少有點殺傷力，只要能把東西賣出去就行，好像營銷方法的區別只在於有沒有本事用得好它。

有人說質優價廉是營銷的王道；還有人說差異化競爭才有勝算；還有的說，流量紅利沒有了，社群營銷才是未來，就是要拉群賣貨。那到底這些營銷理念和工具，哪個才對呢？

回到「沉重的肉身」

最近我們欄目的策劃人李子暘老師推薦我看了一本書：《香港電影史》，讓我對這個現代互聯網企業的管理問題有了一些新的思考。

我們日常購物的時候，雖然並不知道一個商品是怎麼生產出來的，但是大致上都能對它的價格有一定判斷力：成本是多少，品牌有多好等等。

不過，如果我問你一類非常特殊的商品的定價方式，你可能就有點沒概念了。

這就是今天要給你介紹的書——

老老實實做代工的台積電，在芯片業扮演什麼樣的角色。為什麼張忠謀退休是件大事

台積電改變了芯片製造，以及個人電腦和手機的發展

「這個領域沒人會寫一本 Principia（牛頓《原理》三卷本），然後維繫 200 年。計算機世界沒有被人瞻仰幾世紀的畫作、或者供人瞻仰數百年的教堂。不，在這個領域，一個人做了自己的工作，十年之後就會過時，一二十年之後連用都不能用了。」

2017年，美國的人均閱讀量是50本書，中國是4.66本。美國可以算是世界上圖書產業最發達、全民閱讀最普及的國家了。這個普及力度是怎麼實現的？答案居然是：戰爭。

今天，給你介紹的書是——

這兩年，以比特幣為首的虛擬貨幣大火。很多人都思考過這個問題：既然貨幣虛擬化是個趨勢，是否可以用虛擬貨幣取代各國政府發行的貨幣，在世界範圍內流通呢？

「得到」作者、矽谷投資人吳軍回答了這個問題：在很長的時間內，不能。具體的原因，這篇清單為你詳解。

失敗的壟斷

今天，咱們講一個關於技術壟斷的故事，但不是發生在今天，而是200多年前。

話說，當年英國爆發工業革命之後，掌握了全世界最先進的技術，尤其是紡織技術。而周邊的國家，比如法國，就很眼紅，想盡各種辦法，要把技術弄過來。但英國當然不答應，這是我的核心競爭力，所以嚴防死守。於是，一場關於技術的攻防大戰，就此上演。

你相信趨勢嗎？

直到今天，還是經常遇到有人問我，干風險投資的人是不是傻？那麼多真金白銀，給那些不靠譜的創業者，一旦玩砸了就血本無歸，而且玩砸了還是大概率事件，只能靠其中極少數的幸運兒公司掙錢。這幫所謂的風險投資家，不就是賭場里的賭徒嗎？

這個理解很糟糕。

羅胖60秒：為什麼機會總是抓不住？

1. 有一次我問李笑來：一個傳統行業，怎麼才能抓住區塊鏈技術的機會呢？李笑來說，這個問題問得就有問題。