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生活已經很苦了,你為什麼還要自討苦吃?

知乎上有一個問題:

「小地方工廠招人,月薪4000元沒人應聘,高檔咖啡店月薪3000元就能輕鬆招到人,是不是現在的年輕人都不願意吃苦了?」

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這兩天後台有小夥伴說,博主你寫了資本主義和消費主義,順便把「喪屍文化」也分析下唄,這裡說的「喪屍文化」,不是大家看的那種喪屍片,而是越來越多的人,活成了喪屍樣。

那第一個問題就來了,一隻合格的喪屍是什麼樣?

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窮人翻身有多難?

最近有本書火了,叫《貧窮的本質》,博主以前有篇文章,本來是在知乎答題的,正好跟這個有點關係,然後搬遷過來。

我們剛寫《貴族的衰亡史》中就提到一個關鍵問題,貴族是講血統的,貴族之所以是貴族,因為他爹是貴族,他爹是貴族的原因是他爺爺是貴族,以此類推,推到第一代貴族,肯定是個泥腿子,跟著老大打天下,成功之後分蛋糕。

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沒有人願意慢慢變富

引發焦慮的原因很多,其中一個非常重要的原因就是「著急」 - 急著想要達成目標。

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牛人為什麼還在工作?

1. 話說,愛因斯坦在美國普林斯頓大學高研院工作的時候,和德國數學家哥德爾是同事,就是提出「哥德爾不完全性定理」的那個哥德爾。

同事嘛,住的又近,所以兩個人經常一起結伴上下班。愛因斯坦私下對人說,自己的工作其實不再重要了,他去高研院上班的唯一目的是和哥德爾結伴回家。

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很多人問我:你研究了那麼多的企業,也接觸了很多商業巨子和學術界領袖,能否從他們身上找到一些相似的過人之處?他們是否有什麼成功的秘訣,可以讓我們學習之後也獲得類似的成就?

特別靈驗、一學就會的成功秘訣肯定不可能有,因為如果真的有,大家都照著做,那這些秘訣就不起作用了。這就如同在森林裡,即使有一條捷徑,如果大家都去走,也會變得擁擠不堪,捷徑反而成了阻塞不通的道路。

但我回想那些人,他們的確有一個共同特點,那就是格局都超乎尋常地大。中國台灣商業巨子王永慶先生有一句話,「人有多大的氣度,就做多大的生意」,其實就是在詮釋這個道理。

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首先咱們要說一件事,我們經常說社會殘酷,但是如果把視野擴散到全社會,就能發現一個明顯的事實,絕大部分人一輩子也沒努力過,也沒主動過,更沒有主動做過艱難的決定,只是被動地接受生活的擺布。過一天算一天,這麼說儘管很不近人情,不過確實也是事實。當然了,這裡說的「努力」,有「主動出擊」的意思在裡邊,克服恐懼,迎接挑戰。處處被動被生活蹂躪,那叫「辛苦」。

在這個背景下,你只要稍微努力下,瞬間就可以超過70%的人,而且越早越好,越晚越被動。

而且大家不知道發現沒,社會競爭慘烈的原因是資源的稀缺,但是這裡說的稀缺,並不是均勻的稀缺,這兩天空閑時間偶爾在看美劇《億萬》,那裡邊的檢察官問陪審團的人,他說你們知道在美國,20%的人控制了社會的多少財富不?大家都在搖頭,檢察官說「幾乎是全部」,恩,殘酷的現實,少量的人控制了幾乎全部的財富,大部分人分剩下的那點湯。

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最近各大論壇都在討論一個嚴肅的問題,當一個白領,35歲之後,該怎麼辦?

我以前覺得這個問題非常非常low,不值一聊,而且我一直覺得35歲只是個時間線,並不意外著什麼,直到我自己當上項目經理,公司要求項目經理自己去招聘,公司HR只負責把關,防止招到學歷不夠的,或者我把小姨子招來,直到這個時候,突然才意識到那根線並不是憑空的。

其實站在招聘者的角度,這個問題幾乎不是個問題,因為技術經驗發展是有曲線的,我大概畫了下,湊合著看吧,幾乎八九不離十:

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為什麼「人設」不重要?

現在有個流行的概念叫「認同感」,是一個影響力工具,可以左右別人和自己的行為。比如以前我聽說有人在美國德克薩斯州做過一個研究。有些人開車的時候愛往路上扔垃圾,研究者測試了兩種勸人不要亂扔垃圾的廣告詞。一種方法是直接說,「保護環境,不要亂扔垃圾!」效果很不好。另一種方法就是激發人的認同感:「我們德克薩斯人不亂扔垃圾!」效果就很好。

以前我們經常在網上看到的「不轉不是中國人」,也是這個意思。一旦激發了認同感,做事就是自動的:因為我就是這樣的人,所以我肯定要做這樣的事兒。

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什麼是最好的時間管理?

1. 最近我看到一個觀點,說時間管理這個事,一般方法的入手點,可能都錯了。為啥?因為都是想站在自己和時間的外面,規範對時間的使用。這管理得越狠,就越是分秒必爭,那樣就會讓自己的生活越綳越緊,最後誰都受不了。

2. 那真正的時間管理的秘訣是什麼呢?其實秘訣就是四個字。頭兩個字是「沉浸」。沉浸在自己做的事裡面。你可能會說,不對啊,我就是沉浸在刷手機、打遊戲裡面,所以才浪費時間,才需要時間管理嘛。

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為什麼絕大部分人都掉進了坑裡?

有個詞,跟「熵增」一樣令人著迷,叫內卷化。

第一次聽到這個詞是在一篇分析清朝經濟的文章中,討論清朝為啥以魔鬼的步伐避開了工業革命的時候,學者們提出了「內卷」的概念。

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前段時間寫了一篇文章,很快就成了爆款,然後各個平台都在轉,然後就給我轉沒了,刪的無影無蹤。

不過這段時間很多小夥伴留言,讓我講一下遊戲的事,因為我在那篇文章中,非常不友好地說:

底層從來都是政府的心病,各國政府的態度就是不惹事就行,惹事就是大麻煩,花點錢也可以,不知道大家關注美國那邊的市長選舉不,來回就那麼幾個話題,降低犯罪率,要給監獄搞學校,或者多建幾個監獄。

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你好,歡迎來到《劉晗·法律思維30講》,我是劉晗。

我畢業於耶魯法學院,取得博士學位後,一直在清華大學法學院任教。

在整個課程的開始,我想先問你一個問題,但是提問前,我要給你念一組人名,你認真聽:

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最近見到了幾個十來歲的小朋友,他們的共同點太明顯了:吃飯抱著手機,花大量時間刷短視頻,課外閱讀來自於質量良莠不齊的網路文章、小說。

怎麼說呢,這幾個孩子現在成績並不差,對於網路熱點知道的絲毫不比我少,像最近很火的「六學」,他們聊起「文體兩開花」也是張口就來。

但稍微拉長時間線,他們會被那些從小讀紙質書的孩子超過的,因為他們在早期沒有訓練出深度思考的能力,以及寶貴的專注力。

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建設性的語言模式什麼樣?

1. 話說即興戲劇有一項核心技術,就是兩個詞,yes 和 and。道理很簡單:即興戲劇是啥?就是沒有排練沒有劇本,兩個人萍水相逢就要推進戲劇情節。當然不能互相否定,否則那就會變成抬杠。

那咋辦呢?yes,就是肯定對方說的;and,就是往裡添加自己想說的。這個表演才能持續下去。

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運氣好不好,你自己就能說了算

今天我們來解決一個問題:如何通過努力獲得好運氣?人生一切難題,知識給你答案。

說到運氣,你可能覺得這是不可琢磨,也無法量化的東西。但當我們把運氣放到一個足夠大的樣本中,就會發現,想要獲得好運,其實是有跡可循的。

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為什麼15.87%這個數字對你很重要?

萬維鋼:最高學習效率15.87%

生活中總有那麼一種人:他們學習效率極高,即使面對陌生知識,也能快速切入、高效掌握。

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什麼時候該停止思考?

咱們中國古代有一個段子:有人中了一箭,請外科大夫治療,大夫看了看,把外面的箭桿鋸了下來,就要收錢。病人就不幹了:箭頭還在身體里呢。大夫回答:在你身體里,那是內科的事,你去找一個內科大夫。

這個段子是在諷刺,有人解決問題不徹底,所謂治標不治本。

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設計出來的榮耀

今天我們繼續說希思兄弟的《強力瞬間》。 

這本書里有很多有趣的真實故事,兩兄弟下了很大的功夫做了各種調研,而且這些故事還特別新穎,幾乎都是我以前沒聽過的。我們專欄只能講講書中的精華思想,如果你對故事感興趣的話應該仔細讀全書,比微博上那些社會新聞強太多了。 

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1. 有一個判斷,說現在的年輕一代人,他們將來的生命中會沒有經典。哎,聽起來很奇怪,經典就是因為優秀、古老。這跟哪一代人有啥關係呢?

 

2. 這就牽涉到對經典形成的原因的理解。其實經典不是因為它優秀或者古老,而是因為它曾經匯聚過足夠多的注意力。

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