峰言峰語

網友在網誌上留言，我順著留言找到了去年關於盟欽的報導（連結：我是不是 老板最疼爱的人），卻感覺這篇報導不少用語很像我的語氣，再細讀，才發現了竟然引用了三年前我文章中的文字（連結：感嘆盟欽…… ），在報導中，這段話完全相同：

至少有件事是確定的，那就是再沒有高階主管敢輕易跳槽了！因為連林盟欽這麼優秀的人才在外面都混不好，更遑論其它人。然而看在其他戰友眼裡，這樣的結果卻是「雙輸」且令人遺憾的局面。「林盟欽失去在人生中最擅長的舞台；至於超商，也因為失去戰將，少了再開拓出好幾個賺錢的新事業。」


而其它的部份，也有使用文章中的用語，只是沒整段照抄。他奶奶的，這記者也太亂來了！沒想到蔡×明到大陸後，也把山寨的精神搬回台灣，對此，我只有二個字送給《旺報》，那就是：

汪！汪！

「拉麵？沒賣了。林盟欽現在在大陸當顧問吧。」林盟欽，2005年王品集團董事長戴勝益以年薪3千萬元新台幣和入股分紅，從統一超總經理徐重仁身邊，挖走他栽培了17年的戰將而一舉知名。當年一起在超商打拼的老友「峰仔（化名）」說，「當時徐重仁再三挽留還紅了眼眶，幾年後，林盟欽想再回來，徐重仁卻又一口拒絕。」林盟欽跳槽後還陸續轉戰晶華、三商行。至於近況如何？2年前創業的拉麵店已經改賣義大利麵，老闆不是他。

愛將投奔敵營東家永不錄用
徐重仁當時拒絕林盟欽鳳還巢，撇開17年的革命情感不談，至少有件事是確定的，那就是再沒有高階主管敢輕易跳槽了！因為連林盟欽這麼優秀的人才在外面都混不好，更遑論其它人。

然而看在其他戰友眼裡，這樣的結果卻是「雙輸」且令人遺憾的局面。「林盟欽失去在人生中最擅長的舞台；至於超商，也因為失去戰將，少了再開拓出好幾個賺錢的新事業。」

台灣流通業教父徐重仁，7月卸下統一超總座，在新選任的董監名單中，也不見名列其中，完全退休。宣布這項人事案的統一企業總經理羅智先意在言外：統一超的世代交替「要靠系統，而非一、二個天才。」相信在徐重仁心理，感觸更深的是：或許有執行力強的部屬，但身旁卻沒有跟他一樣具戰略眼光的經理人。

並非統一超、或徐重仁太絕情，其實，企業鐵了心，不准叛逃員工再回鍋的案例比比皆是。傳產龍頭台塑集團就擺明：走出台塑大門的離職員工，就等於被公司判定死刑，再也回不來了。這條被戲稱為「台塑旋轉門條款」的規定，連在職員工想轉考其他單位的職缺，也被明文禁止。

高薪+分紅+舞台成挖角關鍵
向年營業額破千億元的統一超商挖角，王品集團董事長戴勝益靠的是高薪+分紅+舞台的策略奏效。王品集團從年營業額250萬元的小牛排館發跡，一路成長到年營業額百億，歸功於戴勝益樂於和員工「分享經營成果」。

不過，林盟欽也說過，「會跳槽，是因為渴望更大的舞台。擁有自己的舞台，所帶來的歸屬感及自我實現，是除了薪資報酬之外，最能吸引人。」

林盟欽當年最被人津津樂道的戰績，就是將日本甜甜圈引進台灣，在日本單店每天最多能賣三千個，但台灣第一家店在天母忠誠路店一開幕，就熱賣一萬兩千個。好友形容他「確實是超商內罕見能開創新事業的戰將型主管。」但最被看好的是他對大陸市場有成功的行銷經驗。

當年統一超商要拓展大陸事業版圖，林盟欽被派駐上海，協助星巴克咖啡、多拿滋甜甜圈等品牌創建灘頭堡；也在王品集團負責操刀大陸事業群的拓點展店，造就了他成為從流通、行銷、財務、與大陸經驗都能跨界的專業經理人，堪稱是個傳奇人物。

在轉戰企業集團拼搏了20多年後，如今，林盟欽雖然離開了舞台上的鎂光燈，但他選擇回到最有興趣的大陸市場，以人力資源資源整合管理的專業，擔任企業的顧問講師，繼續衝刺他的理想。