峰言峰語

商周刊登這位剛創業的陳老闆文章（文末），初始我有些驚訝，因為他還沒開始賺錢，但當我看過幾篇作者的文章後，我覺得商周讓他寫專欄應有二個原因：首先他的文筆不錯，其次是他的學經歷俱優。

但免不了大部份創業者的命運，陳老闆最後也是以失敗告終，並在這周出了最後一篇文章（文末）。若不以成敗論英雄，我覺得這位陳老闆還是值得讚賞的，至少多年後他回頭看，會知道自己曾經追逐自己的夢想過。

其實在1960-1980台灣經濟起飛的時代裡，一堆人被逼著創業（因為找不到更好的工作），結果莫名奇妙的成功，其中有能力者，就成為優秀的創業家（舉凡台灣優秀的創業家，都是在那個時代出來的），即使去掉這些有名氣的創業家，你仍不難發現在你周圍，總有些朋友的父執輩是相當賺錢的中小企業，而他們都是從那個時代成功的。

但到了現今的時代，你很難聽到創業做出相當規模的（你很難舉出白手起家、營業額破10億的創業者），反倒是賠一屁股的故事多有所聞。事實上，即便是上一代那些成功的創業者在這個時代所投入的新事業，也多以失敗告終。於是最後你會感慨原來是：『時也、命也、運也，非我之不能也！』

嚴格算起來，峰仔創業過三次。

第一次是【2000年】我還在研究所時，我和朋友將《一中街大輪紅豆餅》拓展到80多攤，並成為台灣最大的紅豆餅連鎖。但研究所畢業後我想先到大公司歷練，所以最後將股份無償送給朋友，但我離開後，紅豆餅攤萎縮剩不到5攤，朋友只好再投入其它事業。

第二次是【2006年】我與美國的朋友到東莞經營TMS電話營銷，透過東莞的員工打電話到美國的華人，建議他們更換第四台的服務商（Direct TV 與 Dish Networt） 的，最後公司在我們幾人的努力下非常賺錢，當時每個月明明能淨賺20萬美金，依股份我每月應能分得3萬美金，但弔詭的是，我卻沒分到錢，主因就是美國股東做假帳，他的假帳讓我八個月只拿到6000美金，還不如在在711的工資。而這次的挫敗讓我又多了一個心得：股東的品德最重要。

在這之前，因為歷經紅豆餅的成功，加上研究所廣泛學習，又累積了711三年的實務經驗，我天真地以為自己出來後，必能創業成功。沒想到創業後，才發現先前所學幫助並不大，書本上所學與711的體驗雖然都很好，但也只是學會如何在大公司的分工下運作，實際創業後，很多事的運作先前都沒有遭遇過。舉例來說，學校的教科書不會告訴你：要學會如何跟心術不正的美國股東鬥心機。

先前從711離開時，我手邊共有積蓄100多萬，這是學生時代打工所存下的30萬，與711工作三年存下的70萬（在台北上班很難存錢，主要都是台中時期當區顧問所存），我存這些錢就是為了有一天創業時，不要再跟家裡拿錢。不過第二次的創業已讓我賠光了這些積蓄，於是，我只好厚著臉皮向家裡借了50萬。

第三次創業，則是【2007年】到福州開奶茶店，那時歷經前面電話營銷的失敗，再加上跟家裡借錢，總感覺自己很窩囊，此外，我也感覺叭卟將會是我的最後一次機會，於是抱著破釜沉舟的決心，開始了最後這次的創業。

事實上，我現在的收入已超過711的部長（『部長』是我在711再做十年都達不到的職位），但我仍然戰戰競競地過日子，我常對絨絨說，叭卟這樣的好光景不知還能有幾年，但我必須做好最壞的打算，那就是如果叭卟那天真的收掉了，我還要有能力再看到下個機會。

而這幾年的創業心得是，若有成功，它肯定是來自慘痛的失敗教訓。

鏈接：《小店學堂》系列文章

30男創業一年 正式畢業

「不會吧，你決定要收了嗎？不覺得可惜嗎？」

「我覺得你應該再撐一段時間下去，搞不好會有新的機會冒出來。」

雖然周遭朋友覺得惋惜，不過在其他成員因健康問題和職涯規劃而退出後，隻身作戰的我也決定幫自己設個停損點，回歸上班族的生活，結束過去近一年幾無收入，卻也體驗良多的創業生活。

雖然一路上挫折沒少過，連續的提案失利，剛開始還會吃不下飯，最近已經可以拿來當笑話自嘲了。最後作個總結，決定承認失敗的關頭，還是有很多掙扎，面對親友時總覺得有點難以啟齒，當然更難的是面對自己。

這時候就要告訴自己，雖然賠上了一些時間和金錢，換來的收穫卻也是過去不可能得到的，就把它當作一趟「體驗之旅」也不壞，起碼多交了一些朋友，也更認識了自己，在挫折中鍛鍊了心智。

教訓多少有一點，面對身邊躍躍欲試的朋友，我會給出兩點以「除非」和「否則」作造句的建議：一、除非已經有明確客源等著，否則最好還是維持住一份穩定收入，不用太多，能支應日常開支並且讓你有餘裕作規劃就可以了；二、除非你的專業技術能力已經難以取代，否則一定要找好團隊，明白這絕對是一場打群架的長期抗戰。

三十歲的尷尬先前已經提過，經驗和人脈比不上四十歲，時間和金錢壓力卻又比二十歲時來得重。所以，一份堪用的收入，將會讓自己和周遭的親人都心安點，延長支持下去的時間；緊密而互補的團隊，可以讓絕大多數進度掌握在自己手中，加快效率和反應速度。

儘管如此，我想，教訓未必人人適用，比起教訓，我更想談談從自己和身邊同齡朋友身上觀察到的，一種價值觀上的掙扎：賺錢和生活，哪一個比較重要？如果兩者兼得，那簡直是奇蹟，多數人只求兩者不要雙輸就不錯了。

我們這群人，在教育的過程中，成為集眾多矛盾於一身的大雜燴：既期待實踐夢想，又怕被笑不切實際；明明知道這份薪水難以讓自己高枕無憂，卻又擔心放棄了下一份不會更好……在不斷反覆猶豫之間，時間就這麼溜走，然後越來越擔心以後有天會後悔當初沒去嘗試，行動上卻越來越不敢在職場的黃金歲月時刻冒險。

現在我明白了，其實無所謂走哪條路一定比較好或比較壞，重點是要心甘情願。要瞭解到，自己曾經是有所選擇的，既然選擇了其中一條走下去，那就對自己負責，欣然接受此後一路上的風景。凡有選擇，就一定有代價，也就是經濟學上說的機會成本。有些時候，機會成本是可以換算成金錢比較高低，但更多時候，是難以計量的：比如陪伴孩子的時間，比如身體健康，比如快樂。

所以我想，繼續隻身撐下去，等待契機出現，不輕言放棄或失敗，是一種選擇；但大方面對自己，承認這回的創業經驗不成功，重新回到職場，也是一種選擇。奇妙的是，在經歷了這段路後，我更珍惜起每一分靠自己勞動和付出掙來的錢，也更明白自己的價值和侷限了。

有朋友問我，未來應該不敢再創業了吧？我臉上笑著，心裡想的是：那可不一定。


作者簡介 陳老闆 
現在的頭銜是老闆，本尊其實才三十出頭，前一個身分和大多數人一樣，是個領死薪水的小資男。研究所畢業後，進入大公司當起「研究員」，每天和時事資料數據相處。原本朝九晚五倒也相安無事，但選在不上不下的三十歲離職創業，就是想擺脫不上不下的上班人生。創業尚未成功，小資男邁向老闆之路，正在努力…

30男創業周記 2012-07-26