為了供應鏈安全,就做一回“渣男和舔狗”
劉潤 2022-09-09(原文出處)
1、李雷和韓梅梅,潤米二村村民。
2、李雷,在村口開了一個賣檸檬汁的小賣鋪,生意非常好。韓梅梅,家里世代種檸檬的。
3、李雷的檸檬從哪兒來?
4、50%,從村里韓梅梅家進貨。路程近,還便宜。
5、還有50%,由隔壁村的張三、李四、王五,三家來供貨。
6、再來看韓梅梅,供貨給李雷,占了自家產量的80%。
7、韓梅梅雖然看起來是最大的供應商,但她的心裡是擔心的,萬一李雷不從她這兒進貨了,那自己豈不是損失大了,很可能就顆粒無收。
8、要不要增加產量,然後多發展幾家小賣鋪呢?
9、這個問題,其實是一場博弈。一場上遊供應商和中間商的博弈。
10、我們先來理解一下中間商(李雷們)的心理。
11、中間商就是,上游有供應商,下游有經銷商、或者直接面對消費者。一個鏈條如果很長,就很難分經銷商供應商,但也總有上游跟下游。
12、中間商要的,就是自己供應鏈安全。如何評估呢?
13、這就要看,你對上游,采取的是不是“渣男”模式。對下游,是不是“舔狗(老實人)”模式。
14、什麽叫“渣男”模式?就是我對你絕對不能專一,但是我要求你對我,必須得專一,但凡對我不專一,就拋棄你。
15、李雷希望有四個供應商,但他希望,韓梅梅、張三、李四、王五,每一家都主要只為他供貨。
16、為什麽?李雷想,如果韓梅梅給很多人供貨,那我在她那兒的重要性就不高。只有當韓梅梅的出貨量中間,有50%以上,甚至80%、90%都是給我的,那她對我,就是非常忠誠的。
17、這樣,我就可以提要求,比如,每一年比上一年,你必須提高效率,讓供貨價再下降5%。
18、今天,很多大品牌就是如此。他們的訂單量,對一家供應商來說,太重要了。就算品牌商提出的降價要求很難接受,也不得不接受。
19、就算有一天,供應商不幹了,那他們也有選擇。A不行,那我就跟B合作。B不行,我就跟C合作。
20、但是,李雷們的內心是,希望A、B、C,最大的客戶都是自己。
21、“被偏愛的總是有恃無恐。”這樣,自己就是那個被偏愛的人,處於強勢的位置,擁有話語權、選擇權。
22、蘋果公司的CEO庫克,管理供應鏈的策略也是這樣。同時找幾家供應商,其中一家訂單最多,再給一些訂單給其他供應商,讓供應商們彼此壓制。
23、太渣了。放心,一物降一物,渣男也有人來治。
24、對下游,渣男們則要變成“舔狗(老實人)”模式。
25、通常下游,是採購商、是消費者,是最終付錢的那個人。所以對他們,要無條件地滿足他們的需求,對他們好,甚至好到像“舔狗”一樣。
26、為了把中間商做好,必須對上游,采用渣男模式,對下游,用舔狗模式。這是讓自己處於一個供應鏈安全的結構中。
27、回到博弈。李雷之所以選擇和韓梅梅合作,第一是因為韓梅梅家的檸檬好,第二是因為成本低、便宜,第三,是你(韓梅梅)只能靠他(李雷)活下去,所以他才能在談判中,占據更大的優勢。
28、如果是我的話,我也希望自己在任何一場博弈里面,我是占有優勢的,而不是被選擇的一方。
29、反過來,韓梅梅當然要擔心了。
30、但是,她今天仍然能活下去的原因,正是因為弱勢。一旦她變強了,成為整個鎮上最大的檸檬生產商,每年給個10%,分給李雷,那可能李雷,將不再選擇她。而去選擇那些必須依賴他的,小的供應商。
31、雙方力量變了,舊的博弈,也就不存在了。
32、而新的博弈,又即將登場。
劉潤 2022-09-09(原文出處)