峰言峰語

怎樣用半徑找準人生定位？

你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生演算法》。

這一講，我們要應對的人生難題是貪婪，對人生而言不光是貪錢，或者我們用貪多這個詞。你想讀更多的書是貪多，你想見更多有趣的人是貪多，你想嘗試更多沒做過的事是貪多。

人生有無限的可能性，這本來很好，但人生畢竟是有限的。弱水三千我們都想要，但能取的不過是一瓢飲而已。我們應該如何作選擇呢？

面對這個問題，我想給你介紹的是半徑演算法。

按照慣例，我們先來做題，我提醒你這可是一道腦筋急轉彎：

人生演算法題
兩個6寸的披薩和一個9寸的披薩，你要哪個？

這個問題很簡單，只要算一下圓的面積S=πr²，就知道，兩個六寸的披薩不如一個九寸的披薩大。

問這個問題，是想讓你思考一件有趣的事：你看，從六寸到九寸，半徑只增加了50%，面積卻多出了一倍還要多。

放到人生里，如果半徑是你的願望，擴大一點目標的半徑很容易，想要做好可要付出加倍的努力。

這讓我想起物理學家玻爾說過的一句話：「專家就是這樣一個人，他在一個非常狹窄的領域內犯過所有可能犯的錯誤。」

玻爾這句話的關鍵點是，「在一個非常狹窄的領域」。假如領域太大，你的探索成本就會高出很多來。所以，你要是想成為專家，首先必須控制領域的大小。

半徑演算法
讓我們在紙上畫三個同心圓：

最裡面這個圓圈，對應的是「行動半徑」；

中間這個圓圈，對應的是「能力半徑」；

最外面那個圓圈，對應的是「認知半徑」。

那再外面呢？是未知世界。

什麼是「半徑演算法」呢？

用一句話概括，就是：擴大認知半徑，明確能力半徑，減小行動半徑。我們一個個來解釋。

第一，認知半徑要儘可能地寬。

這個很容易理解，否則就會視野狹窄，容易被世界所拋棄。不管是機構還是個人，應該積極拓展自己的認知半徑。

但是問題在於，人們很容易混淆認知半徑和能力半徑。

汽車之家的創始人李想分享過一個故事：

幾個年輕人賺了一筆可觀的錢，向一位億萬富翁的長者請教：有錢後最應該注意的是什麼？

長者回答：一年之內不要做任何的投資。你們這群傢伙，年紀輕輕就有錢了，現在肯定都自大得一塌糊塗，以為自己無所不能，這時候任何投資都是膨脹的。

能力半徑，其實就是能力圈的概念，是指能力所及的領域，在此區域內，一個人擁有勝過平均水平的知識和專長。這幾個年輕人，即使能快速擴展認知，能力其實沒有那麼快能跟上。

半徑演算法的第二條是：能力半徑要儘可能地明確。你應該待在你的能力半徑之內，別瞎折騰。

關於能力圈，有兩句話最讓我難忘：

一句是，如果能力沒有邊界，就不是真正的能力；

還有一句是， 能力圈大或者小不重要，關鍵在於你知道自己的能力圈有多大，然後待在裡面。 

就像風險資本家弗雷德·威爾遜所說的那樣：「你取勝的唯一途徑就是知道自己擅長什麼，不擅長什麼，並堅持做你擅長的事情。」

接下來，我們重點說一下，「半徑演算法」的第三點：就是行動半徑要儘可能地小。

這就牽涉到對規模的理解了。規模，本質上不是能力強的結果，而是一個簡單動作大量重複的結果。要想上規模，做的動作就得少、就得簡單。

比如，世界上所有上規模的餐飲企業，都是快餐企業。為什麼？菜單上的菜品少，複製起來容易。

複製的概念，有資本上的，時間上的，空間上的，人力上的，技術上的，數字化的，文化上的，乃至夢想上的。總之，可複製的餡餅才是好餡餅。

基因、生物、人、機構，在這些領域，強者都是基於可複製性。可複製性，我們在A計劃內核、複利這些內容里，都重點講過了。

就像我們一開始的那道關於披薩的腦筋急轉彎，半徑只要大一點兒，面積就會增加很多，複製的難度也就更大了。如果你要想成為「行動圓圈」的專家，最好就是減小半徑。

我們來看一個主動縮小行動半徑的例子，美國蓋可保險公司創建於1936年，這家公司的商業模式非常特別。

第一，公司業務定位和一般保險公司不同，蓋可只為政府僱員這個特定的群體提供汽車保險。

政府僱員出現駕駛事故的概率要低於其他人，這樣保險的賠付率就要小得多。

第二，在營銷模式上，蓋可公司採取保險單郵寄的直銷方式，而不依靠代理商。這樣可以節省大約10%~25%的代理費。而且，因為沒有保險代理的強行推銷，也避免了一些不合適的保單。

你看，蓋可公司縮小行動半徑，不僅是客戶範圍縮小半徑，營銷模式也縮小半徑，大大降低了複製成本。依靠這種獨特的經營理念，公司的生意越做越大。

如何理解認知世界
我們可以用這三個同心圓的框架，來理解我們的認知世界。

最外圍的認知圓圈之外，是未知世界，也就是「我不知道」。

中間層能力圓圈和最外層認知圓圈之間，是「我知道我不知道」。聽起來有點兒繞口，意思是說，很多時候，我們擴大認知半徑，大致了解一下陌生領域，是為了明確自己有哪些東西是不懂的。比如，我沒學過金融，我大致了解一下，我就知道期貨我肯定不懂，我就不要碰了。

我們再往裡看一層，在最內層行動圓圈和中間層能力圓圈之間，是保護層，或者叫安全邊際。這就像我們造一座橋，假如需要讓5噸的車通過，那在造橋的時候，我們最好讓這座橋有10噸的承重量。能力半徑是10，而行動半徑是5，這樣能夠為你的人生提供安全保護。

行動圓圈以內的最裡層，才是我們應該集中資源，花最多時間和精力投入的地方。

這個「半徑演算法」的模型，也可以用於生活的方方面面，比如，指導我們的社交原則。在我們的一生中，最內圈的家人和摯友，關係最穩定，但一共不會有多少個。他們在最裡面的行動半徑圓圈裡，我們應該把更多的時間留給他們。

但是，我們又要擁抱和理解這個世界的隨機性。所以，擴大認知半徑就是說我們要廣泛結交各路朋友，開闊眼界。

人生定位
半徑演算法，能給我們的人生定位提供指引。

在整個《人生演算法》這門課程里，我們幾乎就是圍繞下面這句話展開的：我們如何應對這個不確定的世界，擁抱隨機性，努力創造確定性。

人生定位，就是要把《人生演算法》A計劃中你的內核以及複製方法，放到B計劃中的複雜現實世界裡。

儘管看起來不確定性在統治這個世界，但你並不是一張被概率決定命運的彩票，你要努力去掌控自己的未來。

你要找到自己長期去做的那一件事，也就是行動圓圈裡的事。很多時候，一個人一輩子本質上只能做一種事情。

這方面我非常贊成矽谷投資人彼得·蒂爾的觀點：與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰「全能人才」，與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，還不如選擇一件最該做的事，專心做好這件事，以求獨霸一方。

人生定位，就是要找到這件事。

根據定位理論，人們只會記住你一個點。比如市場認格力的就是空調，手機就不行。茅台也出過啤酒，出過紅酒，但都沒有成功，因為茅台就是白酒。

就像如果你是一瓶老乾媽，會被帶到成千上萬的飯桌上。看起來是小小一瓶，但是因為佔領了辣椒醬這個細分的關鍵詞，就能夠創造巨大的財富。你根本不用去操心要靠做老乾媽醬油、老乾媽奶茶來擴大影響，增加收入。

所以，你只管把自己的人生定位這個環節打造好，自然就會被嵌入到社會的資源鏈條里，這遠遠好過只圖虛名的社交。

本講小結
這一講我給你介紹了半徑演算法：你需要擴展認知半徑，明確能力半徑，減小行動半徑。

與其假裝很努力，去盲目地追逐所有的機會，不如努力增厚自己的資產，把時間和資源花在那些不變的事物上。

擁有一個成功的人生，其實就是清楚地認識你是誰。

【出處】羅輯思維 2019-12-08／老喻，《人生演算法》