峰言峰語

我NET，我驕傲
（連結：2023）

2021年七月，中國河南發生水災，運動品牌《鴻星爾克》在企業經營大幅虧損的狀況下，仍大手筆捐了5千萬人民幣，一時間中國網友沸騰，全民炸鍋，線上、線下刷爆鴻星爾克，誓言不讓這個民族品牌倒於虧損之中。

由於全民消費來得太過迅猛，以致於鴻星爾克各產品線全面斷貨，董事長甚至不得不出來喊話：『請大家理性消費。』

結果網友們不領情，一時間各種語錄紛紛出爐：『你捐款就不理性了，咋叫我理性消費呢？』『我給男友買了雙鴻星爾克，他說鞋不合要退，我覺得沒有必要退，換個能穿的男友就行了。』『給孩子買了雙鴻星爾克，他說不好看，當時我就不高興了，準備再生一個。』

更多網友跑到鴻星爾克的門店，買了鴻星爾克的鞋並拍照打卡，只為證明自己到過鴻星爾克消費，他用行動支持這樣的民族企業。

有朋友問，中國有這樣的企業，台灣有嗎？

因為在台灣，更多我們遇到的，是大企業告訴消費者要支持國貨，但一模一樣的產品，賣給國人卻更貴。

因為在台灣，這多地主或財團老闆，高調成立公益基金會，卻一毛不拔，甚至被政府糾正捐太少，於是大家才知道是『假公益、真避稅』。

被財團、地主忽悠多次後，人們逐漸不相信國內的企業，認為台灣只有收割韭菜的企業、避稅逃稅的地主，卻沒有真正的民族企業，那種真心為了公益付出的企業。

直到，NET 出現。

NET 每年捐贈『愛心提貨券』，透過全台各地的家扶中心捐給弱勢家庭，金額由2000元到1萬元，由家扶人員與弱勢家庭的家長和兒童到NET門市，挑選他們喜歡的衣服。

在這過程中，NET 特別注意到二個細節。

一是選在農曆年前，為的是讓弱勢家庭的小朋友能在過年與親友見面時，能體面地穿上新衣。

二是為顧及小朋友的感受，NET 會特別封館，讓這些弱勢兒童購買時不受異樣的眼光。

會有這樣的考量，來自於董事長黃文貞的童年經歷，出身貧困的他，特別能感受到貧困幼童的需求與心理，因此在發放愛心券時，也特別注意這些細節。

NET 做這樣的事已經多久了呢？

如果只有一次、二次，我們還會懷疑他的動機，如果只是一個月、二個月，我們會懷疑他的持續力。

然而 NET，做了整整14年！

沒錯，不是一年二年，而是整整14年，這比孫文革命的時間還要長！

公益期間，NET 儘量保持低調，沒有刻意宣傳，不曾高調要做公益，也沒有號召國人支持民族企業，只有默默行善。

更重要地，NET 為了做這項公益，在每年過年前的旺季會選擇一天封館，這也是世界唯一。

你會聽過有人為了貴婦封館，為了黑卡會員封館，為了達官顯要封館，但只有NET，為了弱勢兒童封館，而這完全不合經營邏輯。

因為別人封館是為了賺更多的錢，而NET封館卻是要送出更多的錢，這就算了，NET 還因為封館，要損失掉當天的營業額，而且還是旺季時。

沒錯，NET 的 VIP 不是貴婦、不是達官顯要、也不是你我，它唯一的VIP，是來自家扶的弱勢兒童，它只為這些兒童封館。

NET 從沒號召人們支持國貨、它從沒高調宣傳自己做公益、最重要地，它把 VIP 留給弱勢兒童。

看過傻的，沒看過這麼傻的。

知道了 NET 的義舉後，往後只要能在 NET 買的衣服，我一律在 NET 買，不僅是因為它便宜好穿，更因為我覺得這是個真正值得支持的台灣企業。

它來自台灣、它低調行善、它重新定義了VIP，而全球僅此一間。

我NET，我驕傲。

註：此篇非業配，留言處有NET官網連結，線下不想跑，線上可以直接刷爆