峰言峰語

在生活中，你必定會遇到這樣或那樣的決策。那麼，應該如何提高自己的決策水平？「得到」App請到《精英日課》主理人萬維鋼，為你提煉10條科學決策的心法，助你離正確決策更進一步。

1. 決策是一個非常糾結的心理過程，是在幾個難判優劣的選項中做出正確的選擇，這才是我們所說的科學決策。所以，完成一項領導布置的任務不叫決策，選一件性價比超高的商品也不叫決策。

2. 科學決策必須遵從這四個步驟。第一，看清自己有哪些選項；第二，評估每個選項的優劣；第三，從選項中做選擇；第四，為未來的不確定性做準備。

3. 決策的關鍵在於給自己增加選項。老江湖和高中生做決策時最大的區別，就是老江湖會自己給自己創造選項，而高中生只會在原地打轉。如果你沒有選項，那只能叫決心，而不叫決策。只要能在yes或no的基礎上增加一兩個選項，錯誤的比例就能明顯下降。

4. 最簡單的增加選項的辦法，就是看看別人是怎麼做的，這叫「尋找亮點」。就算大多數人都失敗，也總會有人成功，你只看成功者怎麼做就好。先看內部，再看同行，不行就去找其他領域。掌握的套路越多，辦事的選項就越多。

5. 為了避免做決策時有「先入為主」的影響，就要給自己「設立反對派」。當人心裡有明顯偏好的時候，就很容易聽不進去反面的意見，這叫「確認偏誤」。想打破「確認偏誤」，就要找幾個朋友扮演反對派的角色，想方設法給你提反對意見。如果你聽了所有反對意見還想做這事，那你這個決定才有可能靠譜。

6. 避免糾結的辦法，是在決策的時候把自己想像成旁觀者。你可以問自己三個問題：10分鐘之後你會如何看待你此刻的決定？10個月之後和10年之後你又會作何感想？這個「10/10/10法則」能幫助你克服短期情緒。

7. 做決策時要記住一點：你並不特殊。有個概念叫「基礎比率」，意思是以前做過這件事的人的平均水平。根據「基礎比率」，如果以往大多數人做某件事都失敗了，那你大概率也會失敗。別以為自己更了不起，別人在做這件事之前也曾以為自己了不起。所以，除非你是真的特殊，真有他人看不到的洞察，否則就不要輕易忽略前人的經驗。

8. 價值觀是決策中的終極判官。任何分析都有限，到頭來你可能還是面臨兩難選擇。這時候，只能看價值觀。所謂的價值觀就是你的優先順序，就是你認為什麼重要，什麼不重要。很多人做著做著就忘了優先順序，所以人們才總是提醒自己要「不忘初衷」。

9. 最高級的科學決策其實是「不科學」決策。真正的企業家精神，就是拍腦袋決定，想做就做。管它有沒有棗，先打一杆子再說。它的科學之處在於「試水」，先動起來之後再調整。

10. 試水的時候記這三個原則：第一，儘可能地嘗試新事物；第二，嘗試要可控，要確保實驗不給我們帶來災難性的後果；第三，獲得反饋，從結果中學習，隨時調整做法。

羅輯思維 2017-07-05 「得到」