峰言峰語

大家可能聽說過「第一性原理」這個詞，最近在創業市場很火。這個詞早就有，最近火是因為伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。

有個投資人朋友跟我說，他現在一去矽谷談項目，那些大佬投資人第一句話就問，你這個項目很好，可是它的「第一性原理」是什麼？

我們先回到伊隆·馬斯克，關於「第一性原理」，他是這麼說的：

我們運用「第一性原理」思維而不是「比較思維」去思考問題。我們在生活中總是傾向於比較——別人已經做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。

「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。

聽著有點暈，我舉兩個伊隆·馬斯克自己的例子來說明一下。

大家都知道馬斯克的一個創業項目是做電動車特斯拉，但很多人覺得電動車不可能做成，因為電池成本上降不下來。當時大概是 600 美元／千瓦時，它過去就是這麼貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不可能變得更便宜。

好，伊隆·馬斯克的「第一性原理」登場了。

他說我不管現在的電池有多貴，我就回到本質問一個問題，電池的硬成本是什麼構成的？無論如何也減不下去的成本是什麼？

無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協作過程中產生的，那就有優化的空間。

比如，在美國生產可能稅費比較高，那就不要在美國生產了；可能是某個技術路線它比較昂貴，那隨著它的大規模普及應用，這個價格就能降下來；可能是某種模塊設計上本身出了問題，那就改變設計。

總之，回到物理學的角度看這個產品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。

同樣的思路，伊隆·馬斯克的另一個創業項目是造火箭。

這事本來只有國家才有財力干，但是伊隆·馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭，它的原料成本只佔火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優化。所以，他放話說，可以把現在火箭的製造成本，降低到只有現在的10%。

這兩個例子你聽起來可能還是有點虛。

其實「第一性原理」，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什麼選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。

重要的不是「第一性原理」本身，而是在奔向目標的過程中，不受其他因素影響。這和我們昨天講的，不理會沉沒成本，在每一個點上做獨立決策的人工智慧思維，是不是很像？

那麼問題來了，除了根本的原理和目標，那些其他參照點為什麼會出問題呢？

因為我們人類文明是通過漫長的時間一點點積累出來的。在積累的過程中，雖然有很大的進步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂的東西。如果不能隨時回到根本，就很容易把經驗變成負擔。

舉個例子，我聽過這樣一個故事。

二戰時期，英國空軍部隊有一個規定，戰鬥機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養。英國空軍的後勤兵多年一直以來都這麼干，但誰也不知道為什麼。

後來有人就覺得奇怪，專門去做了調查。原來當年英軍在沙漠地區作戰的時候，需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。

結果，這條規定就一直被當作金科玉律沿襲了下來，等到駱駝變成了飛機還沒變。

其實大家想想，在自己的行業里，有多少事都是因為習慣和偏見，因為既得利益者的堅持而保留下來的，從「第一性原理」來看，其實都可以一刀砍掉。

就拿我這次來說，把《羅輯思維》節目從全網分發變成只在「得到」里播出，從視頻改成音頻，很多人做各種分析，分析地五花八門。其實回到「第一性原理」來看，就是兩條——

第一，一家做精品內容和知識服務的創業公司，只為自己的用戶提供服務，這有什麼奇怪的？

第二，從視頻改成音頻，從一周一個長的，改成每天一個短的，這個改動也是為了更好地尊重用戶的時間和他們的使用，這也是順理成章的。

但是大家替我們想想，我們做這個改版的決定，也是非常的艱難。為什麼？

因為會遇到很多的阻力。首先公司內部的協作方式要改，很多做慣了某件事的同事，要重新學習新的業務；外部的合作夥伴也要調整和重新談判；還有習慣我們原來節目的觀眾會有一些怨氣和不習慣。

如果我們顧忌這些因素，也就是伊隆·馬斯克說的那種「比較思維」，那任何變革都不要想了。

我們為什麼要用「第一性原理」來思考問題？

因為這是一個技術瘋狂迭代、迅速爆發的時代。好處是，我們有機會打破原來的習慣和偏見，重新規劃一件事，因為技術提供了豐富的可能性，讓這件事還原到自己的本質。壞處是，選擇太多，可能性太多，我們就像是從陸地來到了海洋，不確定性太大。

所以，找到一個目標，找到一個航標燈，就尤為重要。所有的合作者在心裡記住那個唯一的目標，隨時糾偏，隨時質疑習慣和偏見，隨時去除冗餘，才能夠在這個不確定的時代把握住自己。

我以前聽吳伯凡老師講過一個道理，在農村看到別人開拖拉機覺得很神氣很簡單，但結果自己開的時候，根本開不直，歪歪扭扭的。

後來他請教那些老司機，人家就告訴他，你時刻盯著自己的手，你當然就開不直了。想要開直很簡單，盯住遠方的一棵樹，你就奔著這棵樹開，不要想手的事兒，自然就直了。

對啊，我們現在開車的人都知道，老司機開車不會盯著自己的手，盯住前方自然就直了。在這個故事裡，手就是「比較思維」，遠方的那棵樹就是「第一性原理」。

這「第一性原理」其實沒有那麼高大上，不僅僅是創業的事兒。伊隆·馬斯克這樣的創業者可以用，我們普通人在日常生活中也可以用。

比如，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的「第一性原理」。

所以如果看到爛片，我起身就走，不跟電影票錢較勁。

再比如，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的「第一性原理」。

所以，拍老闆馬屁，跟同事勾心鬥角這事兒，能省就省。

再比如，我是一個足球運動員，我在場上踢的每一腳球，每一次奔跑，都是為了讓自己在整個球市上更有價值，在足球運動史上建立自己的地位，這是我的「第一性原理」。

所以，搞好跟教練和其他球員的關係，都是為了這個目的，而不是讓別人誇我是一個好人。

這兩天我們反覆提到的老喻，他在一篇文章里說他發現了一條極簡的公式，按照這條公式，任何人都可以不靠智商、背景和運氣，找到一種廣泛可行的解決方案。

聽著像吹牛，但是按照我的人生閱歷，這個公式確實很有道理，這個公式是：

你的成就=核心演算法×大量重複動作²

所謂「核心演算法」，就是你的「第一性原理」。

就是你始終揪住它不放鬆的東西，做任何事都是使用這個「核心演算法」，在任何選擇關頭，不管別人怎麼說，怎麼看，都用這個原理做決策。

所謂「大量重複的動作」，就是一旦啟動開始重複地做，笨笨地堅持往下做。每多做一次，就會比其他人積累更大的優勢，而且這個優勢是指數級積累的。

比如谷歌公司做的街景地圖。

它的「核心演算法」很簡單，就是要把人類所有城市的地圖數字化，開著帶有攝像頭的車，在各個城市裡轉。這個工程一啟動，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恆，其他公司就望塵莫及。

再比如說，我有次去雅昌印刷參觀，了解到他們派了一個4人小組，把西藏布達拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機一幅一幅地拍攝了一遍。

整個工程持續四五年，但是一旦做成，全世界想用布達拉宮的壁畫藝術品，只能到雅昌去買版權，不大可能再重新拍攝一遍了。一件很笨的事，從最終的結果看很聰明。

再比如說我們自己，「核心演算法」就是提供新技術條件下的知識服務，把此前的人類知識用新技術和新載體再生產、呈現一次。雖然我們現在做得還很少，水平也有待提高，但是只要起步慢慢去做，長期積累起來的優勢，就非常可觀。

其實這個公式也不是什麼發明，巴菲特就說過一句話：「投資就是滾雪球。」

投資就像是一個人站在山頂滾雪球，只要有足夠長的坡，和足夠濕的雪，一個小雪球順坡而下，就能越滾越大。

對照剛才的公式，「坡」就是核心演算法，「濕雪」就是大量可重複的動作，「滾雪球」就是有效的、可重複的、可持續的強化學習。

連續三天，我們給大家講的這種思維方式，其實就是我們這些笨笨的，但是不怕苦不怕累、有夢想的人，在這個時代的生存之道。

請大家記住三個詞：
概率權
過往不戀
第一性原理

它們只是從不同的角度，說了同一個道理。

羅輯思維 2017-03-24