峰言峰語

如何“高維”思考？
劉潤  2021-10-01（原文出處）

假期期間，大家都在休息，也趁著這段時間可以靜靜地思考。

有很多同學問我，應該思考什麽？

我覺得，可以想一些稍微“大”一點的事情。花一些時間，看看自己的思考維度。

我常說，現在競爭最大的問題，不是信息不對稱，而是認知不對稱。

吳伯凡老師在“認知方法論”里，提出過一個概念：盲維。

有時候，你不是沒有看見一個點，而是沒看到整個維度。這就是，盲維。

所以，你有多高的思考維度，就會有多高的認知水平。

但是，如何做到“高維”思考？

我先講個故事。

— 1 —
低維思考的人  無法理解高維的世界

現代哲學之父、現代數學之父，笛卡爾，有一天躺在床上。

他看見天花板有一只蜘蛛。

蜘蛛懸掛在房間里。然後，它沿著蛛絲往上爬，爬到天花板。然後，又繼續沿著蛛絲，掉下來。

笛卡爾，就這樣看著這只蜘蛛。

突然，笛卡爾在腦子里蹦出一個問題：如何來準確計算，準確標明蜘蛛在房間里的位置？

它在左邊？還是右邊？

它在上面？還是下面？

如果是你，你會怎麽來標明蜘蛛的位置？

笛卡爾就這樣看著房間，望著三個墻面，發現地面和墻角形成的三條線。

這三條線，就是X軸，Y軸，Z軸。

一個幾何問題，就被笛卡爾轉換成了代數問題。

一個難以描述的問題，變成一個極其簡單的答案。

發現了嗎？

蜘蛛在哪，從單一維度，二維平面，是很難描述的。必須借助三維的空間才能定位。

所以，當維度太少，維度太低的時候，我們常常覺得困惑而複雜。

當維度更多，維度更高的時候，會發現很容易洞察事物的本質，看得非常清楚。

站在1樓，10樓，100樓，看到的風景是完全不一樣的。

這就是我們前面提到的，我們有時不是沒看見一個點，而是缺少了一整個維度。

低維思考的人，也常常無法高維的世界。

如何“高維”思考？其實就是增加更多的思考維度。

人與人之間的差距，也在於思考維度的豐富性。

那麽，有什麽維度，是非常重要，但卻被大多數人忽略的？

至少有兩個：

時間和概率。

— 2 —
時間維
至少比別人多看一步

第一個要增加的維度，是“時間”。

時間，是流逝的，是動態的，是演化的。

也就是說，世界會永遠變化。要對未來有預見性。

作為一名商業顧問，我給很多企業做咨詢。我經常給一些正在高速增長的創業公司說一句話：

不要把你們的“階段性”，當成你們的“先進性”。

什麽意思？

我舉個例子。

比如說，管理模式。

很多創業公司，崇尚扁平化管理。

扁平化管理，是對的嗎？

這種管理方式，層級很少，匯報簡單。

上面有願望，中間有傳達，下面有結果，效率極高。

但是，但是，這只是階段性的結果。總有一天要改變。

什麽時候？

當管理複雜度超過收入的時候。

我畫過一張圖，是人數增加帶來的收入增長與管理難度之間的關係。

企業人數增加，帶來的收入增長，大致是線性的；而增加的管理複雜度，是指數級的。

兩條線終究會有一個交點，管理覆雜度終有一天會超過收入增長的曲線，直到吃掉全部利潤。沒有任何一家企業，能夠逃脫這樣的命運。

我們來做一個簡單的算術題：

假如公司原來只有三層，管理幅度是6人。CEO管6個總監，6個總監每人管6個員工，那麽最大的管理空間是：

1 + 6 + 6 * 6 = 43 人。

但是，如果還是在保持扁平化的前提下，公司規模變大，那就只能增加管理幅度，每人下面管10個人。那麽現在最大的管理空間是：

1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。

管 6 個和管 10 個什麽區別？

區別在於如果每個月和員工談一次話，是每 5 天談一個，還是每 3 天談一個，區別在於你能思考和工作的時間有多少。

如果要管 30 個，那每天都要花大量時間和員工談話，那，還要不要工作了？

如果是管 100 個，根本管不過來。

所以，只能層級化。

然後流程化。

然後工具化。

公司大了，這幾乎是必然的規律。

所以，如果沒有“時間”的概念，沒有預見未來管理覆雜度的提升，以後就會付出巨大的代價。

很多企業，不是死於戰略，而是死於管理。

很多企業長大之後，正在補課管理基本功，就是對自己之前錯誤的買單。

因此，我常常建議企業要問自己這樣的問題：

1年後，3年後，5年後，我的企業會長成什麽樣子？

然後，為未來作準備。商業模式是這樣，管理方式是這樣，個人成長也是這樣。

有“時間軸”的人，就是我們常說的“算路深”的人。

就像下棋一樣，能看見後面的3步，5步，10步。

所以，要時時刻刻意識到，還有一個維度——時間。

當你知道要算的時候，至少會超過一半的人。

也許不能多看3步5步，但你至少可以多看1步。

這1步，已經是低維和高維的差距。

— 3 —

概率維
高手和普通人的分水嶺

還有一個要增加的維度，是“概率”。

世界不是非黑即白的，而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。

也就是說，做任何一件事情，最好都從概率的角度去思考。

這會讓我們對成功有更敏銳的感知，對風險也有更多的敬畏。

概率，是一個很覆雜的話題，甚至可以變成一門專業的課程。

今天，我只希望你記住兩個可能是最基本，也是最重要的概率思維。

大數定律，和黑天鵝。

什麽意思？

先說大數定律。

我問你一個問題：

拋一枚均勻的硬幣，正面向上的概率是多少？

你會說，是50%。

那麽，假如再拋一次呢？下一次一定是反面向上嗎？

不一定。可能還是正面。

那麽，第三次呢？

可能還是正面。

但是，假如你拋100次，1000次，10000次呢？

最終的結果，正面向上和反面向上的次數，一定幾乎相等。

也就是說，只要你拋的次數足夠多，結果一定穩定的。

這就是“大數定律”。

但是，知道大數定律，有什麽意義？

大數定律的意義在於，如果想要成功，就要正確的事情重覆做。

正確的事情，1次沒有成功，2次沒有成功，3次沒有成功，但是只要重覆做，概率就會站在你這邊。

哪怕一件事的成功概率只有20%，只要重覆次數足夠多，也有概率可以做成。

足夠多，是多少次？

14次。重覆做14次，成功概率只有20%的事情，你也有95%的概率能成。

Q：某一事件的成功概率P=20%，則獨立進行14次，至少成功一次的概率是多少？
A：P(成功)=0.2，則不成功的概率為P'=0.8，14次至少成功一次的概率為1-P(14次都不能成功)，為1-0.8^14=0.956，即95.6%

記住：正確的事情重覆做。

剩下的，交給概率，和規律。

那黑天鵝呢？

黑天鵝，就是那種發生概率很小，但是損失很大的風險。

不管怎麽萬事俱備，總會第一萬零一件，怎麽都想不到的事情發生。而一旦發生，就會毀於一旦。

面對這種風險，很多人視而不見，或者根本毫無察覺，但是真正發生時卻被殺得措手不及。

比如疫情。

所以，面對黑天鵝事件的風險，要懂得轉嫁。

這麽做的目的，是留在牌桌。不管輸贏，你總要能繼續玩下去。一旦出局，遊戲就結束了。

不管是生活，還是工作，或者創業，都是無限遊戲。

面對這種未知的風險，要會對沖。

航空公司，受油價的影響特別大，不想承擔因油價波動所帶來的風險，怎麽辦？

通過購買石油衍生品，鎖定了燃油的價格。對沖風險。

這樣，石油漲了，我不會因此而虧損；同樣，石油跌了，我本來成本更低，可能更賺錢，我也不後悔，不眼紅。

做外貿的，不想承擔因匯率波動帶來的風險，怎麽辦？

通過購買匯率衍生品，鎖定了幾個月後的匯率。對沖風險。

那時，無論匯率是漲是跌，你都鎖定了你的收益。

我還見過一些做投資的基金管理人，當疫情在中國逐漸好轉，但還很不確定是否會向全球蔓延的時候，就提前買入了一個整體組合的黑天鵝保險。

結果當全球疫情爆發時，這只組合已經有超過10倍的增長。

我想，這不是先見之明，而是一種風險管理的能力。

所以，面對黑天鵝，普通人會視而不見，高手會保證自己永遠不出局，頂級高手甚至能在危機中獲利。

因此，心中永遠要有概率的思維。最重要的一點，是讓自己在市場上活得久一點。第二點就是，要牢牢記住第一點。

最後的話

低維的人，常常無法理解高維的世界，於是困在自己局限的認知里。

高維的人，看見低維的世界，常常是一種居高臨下的見解和包容。

所以我們常常聽到一句話：降維打擊。

普通人思考問題，只有簡單的，固定的，不變的幾個維度。

如果想要躍遷，我們至少可以再給自己增加兩個維度：時間和概率。

當你有了更多的高維思考，也許就會超過一半的人，甚至90%的人。

至少，能比別人走得更遠一點。

劉潤  2021-10-01（原文出處）