在前文《原來徐重仁是被拔掉的/我看台灣老板》中,因篇幅太短,加上九寨溝的行程,峰仔一直沒有將話說完。

其實,講白一些,徐重仁就是被統一企業 fired 掉的,而且他是被“無預警地”拔掉這個職位,也就是說,處理的過程很粗糙,幾乎是不留情面,所以在他的新書發表會中發現,竟沒有邀請一位統一集團的長官,特別是高清愿先生,可見即使是在三個月後,徐重仁還是有多不爽(由新聞也可知,沒有高清愿的點頭,徐重仁不可能被拔掉)。徐重仁不找台南幫的人,我猜是因為不爽,但徐重仁不找711的子弟兵,卻是要顧及子弟兵將來在超商的發展,因為這些子弟兵將來要面對羅智先。

其實我激動的不是徐重仁被 fired,我認為他被 fired,或許對他來講還是好事,因為以他的聲望和人脈,隨便外面找個顧問職,再兼幾個董事做,薪水也不會太低。(年薪含獎金,711專員約在60-100萬,經理約120-200萬,部長約230-350萬,以這種方式類推,我猜它的副總年薪約在500-1000萬,而徐重仁的年薪應3000萬以上。

我所激動的,是徐重仁他所相信的價值觀被打破了。

其實,我在711所感受到的,是在徐重仁所主導的711,本身有比較重的日式文化,有很重的父權主義(不好),也包括要照顧你一輩子的終身聘用制(好的),所以在711,只要沒有道德問題,公司基本是不會開除你的。

但當時我總覺得徐重仁所強調的並不是個合乎潮流的觀念,因為當日本企業也開始揚棄終身聘
用制時,我認為711遲早也要跟上這腳步。峰仔認為,我們這代很難在一個公司做一輩子,因為公司的壽命會愈來愈短,也會愈來愈講績效,只是當時我覺得這件事不會在徐重仁那代發生,因為他們是比較幸運的一代。

所以當徐重仁被請走時,不但出乎我的意
料,我相信也出乎他的意料,因為這打破了他所堅信的價值觀,也因此,他在書中的第五章有了對這件事的反省:『過去,統一超的組織文化太單純,他們只要專心工作,不用擔心別的事。』由這段話,我就認定徐重仁確實是有反思的,因為他被 fired 後,沒有選擇自怨自艾,而是重新檢視自己過去思考上的缺失。

時代不斷變化,觀念也要與時俱進,沒有人能抵抗潮流,但那些想法最接近潮流並能做出調整的人,才會是最後的贏家。

連結:超商總經理年薪比我相像中還高

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