峰言峰語

如何避免被操控？

感受是加工過的事實，它正在被各種人運用越來越精湛的技術，來達到他們的目的。我們要是稍一疏忽，就容易被他人操控。

最近得諾貝爾經濟學獎的理查德·泰勒，提出的溫和的專制主義，其實就是利用人在感受和事實之間的差異，來影響人的決策。

再舉個例子，基於同樣的事實，不同的提問技術，就可以得出不同的結論。

比如，如果你要論證一個宗教是寬厚的，就可以設計一個問卷問教徒：如果有一個人褻瀆神靈，你會殺了他嗎？放心，絶大部分答案，都是不會。

如果想證明這個宗教是殘忍的，那就換一個問法，如果有一個人褻瀆了神靈，他該不該死？大部分答案會說：他該死。

你看，同一個事實，感受方式一變，結論就全變了。

怎樣具備建設性？

這兩天說感受和事實的區別。事實這東西，隨時發生，隨時也就過去了。

而感受不會，它會留下來，成為既和事實脫離，但是又沉積在我們腦子裡的垃圾。

比如說失敗。失敗這個事實一旦成型就已經過去了，但是沉澱在我腦子裡的感受會讓我們沉浸在失敗情緒裡很長時間。

所以，什麼是建設性？建設性，不是指一路向前，而是不斷清空感受，重新回到事實。

在工作中經常這樣，一旦目標受挫，會議室裡，經常會出現三種人：上進心強的人，往往心情很沮喪，唉聲嘆氣；現實感強的人說，就這樣退而求其次吧。

而建設性強的人的思路是這樣的——既然事實已經如此，我們能不能基於這個事實找出另外一條路，比原來的目標還要更好。

職場裡的成功者，幾乎無一例外，都是不斷重複這第三種思路的結果。

羅輯思維 2017-10-15／羅振宇