市隱

去年3月，看完了何飛鵬的第一本書《自慢》，今年3月，則看完了他的第二本書《自慢2：主管私房學》。

研究所開始，峰子就在商周上閱讀何飛鵬的專欄，在那個時期中，他在商周每期的文章都是峰子的必讀。我還記得那段研究所的日子裏，常常將何飛鵬、詹宏志、石齊平……等作家的文章下載到3com的Palm(相當早期的PDA)中，然後在捷運的車箱中慢慢研讀；而在這些作家中的思想中穿梭，一直是研究所孤寂日子裏，峰子的最大樂趣。

當年商周4位主筆：金維純、公孫策、何飛鵬、石齊平中，峰子覺得，金與公的文章寫得一般般，而石與何的文章寫得最棒。何飛鵬的文章微觀、適合工作者閱讀，而石齊平的文章比較鉅觀、傾向總經與趨勢，若以工作者的角度，唸何的文章會很有體會，但若以趨勢者的角度，則就必須唸石齊平了。

只不過，看石齊平的文章還需要一些程度，而何飛鵬的文章卻是比較初階、大眾，也因此，去年峰子猜測《自慢》會賣得不錯，後來也如同預料：【銷售量超過13萬本，名列3大暢銷書排行榜經營管理類第一名】（在台灣，賣超過7萬本的書就算是相當暢銷了）。

今年過年，大學同學在台北的聚會中，商周任職的陳芸說『何飛鵬寫的也就是那些東西……』，峰子一直覺得會很可惜，因為若這樣來看何飛鵬，而沒有進一步細讀他，對自己反而會是一個損失。其實，在《自慢2：主管私房學》中，雖只是何在商周文章的再編輯，但仍有不少好文章是擲地有聲、鏗鏘有力的。

依何飛鵬所言，他將自慢3部曲分別定義在『工作者』『主管』『創業者』上（自慢-社長的成長學習筆記(2007)、自慢2-主管私房學(2008)、自慢3-以身相殉 何飛鵬的創業私房學(2009)），但峰子以為，倒不用這樣去畫分，因為其中還包含了許多何的人生智慧，也因此，書局翻翻後若是喜歡，倒是可以購買，而不用管是否要創業了。


以下紅字，是2009年的今天，峰子在《自慢2》中，仍感頗有收獲的文章，網絡上也都應搜索得到。

Part1　工作私房學
(1)不信邪孤注一擲
(2)紮硬寨打死仗
(3)當下立即討回來
(4)失手總在拿手中
(5)做對每一件小事
(6)選擇做不一樣的事
(7)往前坐，先舉手
(8)從叢林出發
(9)無知是福，多言賈禍
(10)從老闆身上要回工作自主權
(11)為自己的決定負責任
(12)當家做主，捨我其誰（原「自制制人，管與被管」）

Part2　主管私房學
第一章　主管必修十堂課
(1)將帥無能、累死三軍：必修的每日格言課
(2)大碗喝酒、大塊吃肉：必修的目標設定課
(3)貪婪老闆、貪污員工：必修的道德操守課
(4)萬般有罪、罪在聯躬：必修的一人決勝課
(5)給錢爽快、分贓公平：必修的準確獎賞課
(6)寶相莊嚴、香火綿延：必修的信任授權課
(7)殺父奪妻、一筆勾銷：必修的肚量格局課
(8)有理三扁擔、無理扁擔三：必修的公平裁判課
(9)伸頭一刀、縮頭一刀：必修的明快決斷課
(10)今日你做，明日我想：必修的未來策略課

第二章　主管的用人學
(1)己所不欲，勿施於人
(2)不能用的三種人
(3)雷霆手段，菩薩心腸
(4)多用肥料，慎用農藥
(5)道德的陷阱
(6)別被完美的履歷表迷惑了
(7)用人不疑，疑人不用
(8)不負其才，稍遠其人
(9)坦然面對，接班計劃

第三章　主管的團隊學
(1)複雜基因，多元組合
(2)對的人上車，錯的人下車
(3)團隊動員，挑戰極限
(4)殺一儆百，令出必行
(5)要人給人，要錢給錢
(6)做個「不動手」的主管
(7)訓練自己，訓練部屬
(8)定期保養，愛惜使用
(9)你的小事，我的大事

第四章　主管的專業學
(1)目標明確，績效掛帥
(2)弱水三千，只取一瓢
(3)掌握重點，抓大放小
(4)冷眼觀察，耐心傾聽
(5)錙銖必較，一毛不拔
(6)天要下雨，娘要嫁人
(7)一次只說一件事
(8)業績是怎麼決定的
(9)搶占制高點
(10)喝茶、看報是主管該做的事

第五章　主管的錯誤學
(1)人醜無罪，嚇人有罪
(2)新主管的彼得原理
(3)行為端莊，以身作則
(4)心慈手軟，遺害部屬
(5)你在做反激勵嗎？
(6)放鴿子總經理
(7)反指標經營者
(8)殺敵一萬、自損八千
(9)下重手整理
(10)沒關係，你欠我五毛好了！
(11)用公司的、花公司的